声明
摘要
1 引言
1.1 研究目的与意义
1.2 研究内容与方法
1.3 论文的主要结构
2 河南煤气化公司工程建设项目激励机制建设现状
2.1 河南煤气化公司工程建设项目现状
2.1.1 河南煤气化公司简介
2.1.2 河南煤气化公司工程建设项目建设现状
2.1.3 河南煤气化公司工程建设项目管理现状
2.2 河南煤气化公司工程建设项目激励机制现状
2.2.1 对项目经理的激励
2.2.2 对项目部员工的激励
2.3 河南煤气化公司工程建设项目激励机制存在的问题
2.3.1 缺乏对利益相关方的考虑
2.3.2 企业文化对员工的激励作用不明显
2.3.3 薪酬体系缺乏科学性与合理性
2.3.4 现有激励机制结构不完整
2.3.5 对项目部的激励有待加强
3 河南煤气化公司工程建设项目激励机制方案优化
3.1 强化现有激励机制
3.1.1 建立“以人为本”的项目文化
3.1.2 设计合理的薪酬激励体制
3.1.3 建立科学的晋升机制
3.2 规范对项目部的激励
3.2.1 绩效考核激励
3.2.2 项目经理激励
3.2.3 项目部员工激励
3.3 引入对利益相关方的激励
3.3.1 对设计单位的激励
3.3.2 对监理单位的激励
3.3.3 对总承包单位或施工单位的激励
3.3.4 对设备制造厂商的激励
4 河南煤气化公司工程建设项目激励方案保障措施
4.1 以制度形式保障激励方案顺利实施
4.2 对激励方案给予资金支持
4.3 为激励机制实施营造公平公正的环境
4.4 对项目部加强企业文化宣传
4.5 加强激励机制执行情况监督检查
5 展望与结论
参考文献
致谢
个人简历