图尤克服饰公司发展战略研究

摘要

图尤克服饰公司是一家只具备产品研发和销售的民营男装企业，公司经过了近十年的发展，拥有自主品牌和准确的产品定位。在“以质量求生存，以信誉求发展，以服务为导向”经营理念的带动下，图尤克服饰公司在中原大地获得了一定的市场份额，品牌有了良好的美誉度。面对越来越剧烈的市场竞争环境，制定企业发展战略成为该公司面临的最迫切的任务。
　　本文首先对企业的宏观环境和产业环境进行客观的分析，利用波特五力模型分析企业外部的行业竞争环境，运用EFE矩阵分析企业外部环境存在的机会和威胁。其次对图尤克服饰公司内部资源、管理能力、市场营销能力和核心竞争力进行分析，运用IFE矩阵分析公司内部环境存在的优势和劣势。再次结合公司的愿景、使命和发展战略目标，利用SWOT分析法选择增长型公司发展战略。公司发展战略也就是公司层发展战略，增长型公司层发展战略的实施还需要业务层战略做支撑，通过科学的分析和论证，确定差异化战略是适合该公司快速发展的最佳战略。最后重点从产品差异化、渠道差异化、服务差异化和业务模式差异化四个方面对公司差异化战略进行分析。
　　本文第五章提出公司发展战略实施步骤和建议。首先为了更好的实施公司发展战略，确定公司发展战略分三个阶段实施。其次对发展战略实施提出以下五个方面的建议:合理设计组织结构、实施差异化业务模式、加强经销商管理、加强人力资源管理、加强公司文化建设。第六章对本文进行总结，并对公司和服装行业的未来发展进行展望。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究背景和意义

一 研究背景

二 研究意义

第二节 研究的主要内容

第三节 研究的主要方法

第二章 企业外部环境分析

第一节 企业宏观环境分析

一 政治环境分析

二 经济环境分析

三 社会文化环境分析

四 技术环境分析

第二节 产业环境分析

一 产业现状分析

二 产业发展趋势分析

第三节 波特五力模型分析行业环境

一 新进入者的威胁

二 替代品威胁

三 现有竞争对手之间竞争

四 买者议价能力

五 供方议价能力

第四节 外部环境的机会和威胁(EFE矩阵)

第三章 企业内部环境分析

第一节 企业简介

第二节 企业资源分析

一 人力资源分析

二 财务资源分析

三 无形资产分析

第三节 管理能力分析

第四节 市场营销能力分析

第五节 核心竞争力分析

第六节 企业内部环境优势和劣势分析(IFE矩阵)

第四章 图尤克服饰公司的发展战略选择

第一节 公司愿景、使命和战略目标

一 公司愿景和使命

二 公司发展战略目标

第二节 公司发展战略选择

一 利用SWOT矩阵分析法选择公司总体发展战略

二 公司业务层发展战略

第五章 图尤克服饰公司发展战略实施步骤和建议

第一节 公司发展战略实施步骤

第二节 公司发展战略实施建议

一 合理设计组织结构

二 实施差异化业务模式

三 加强经销商的管理

四 加强人力资源管理

五 加强公司文化建设

第六章 结束语

第一节 研究的结论

第二节 不足与展望

参考文献

致谢

个人简历