SG公司业务模式创新研究

摘要

医药行业门槛的提高，医改政策的持续推行，给医药商业带来巨大的挑战与机遇。而业务模式的创新更是促进我国医药经济健康发展和解决国内医药企业存在问题的关键途径之一。对于SG公司，如何突破当前的发展瓶颈、更好的结合自身资源和内外环境进行业务模式创新，是SG公司高管关注的核心问题。 本论文首先详细阐述了业务模式创新的相关理论和整篇论文的研究思路及研究方法。其次，从行业发展趋势、国家相关政策、国内商业格局、省内竞争现状四个方面探讨分析SG公司面临的外部环境；从SG集团和SG公司概况、人力资源、业务资源方面对SG公司的内部环境进行研究。第三，结合SG集团的产业链发展优势，分析了SG公司业务模式的现状及实际运营过程中存在的问题，提出SG公司进行业务模式创新的必要性。第四，综合前面的论述，提出SG公司将从渠道创新、流程创新、服务创新和管理创新四个方面进行业务模式创新，通过搭建信息平台，向订单服务商转型，有效链接产业链上下游资源，从而实现零库存运营。第五，从五个方面提出业务模式创新的保障措施：(1)搭建信息平台，建立高效、集约的信息管理系统；(2)引进金融资本，为业务模式的创新提供资金支持；(3)充分整合SG集团内部与SG公司并行发展的相关资源，进行现代物流仓储改造；(4）强化人才管理，提高团队的专业技能；(5)营造创新型的企业文化。最后，总结概述了本论文研究的问题与结果；同时也指出了本论文存在的局限与不足。

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