动态联盟项目管理模式在产品研发上的应用——以江河公司为例

摘要

随着市场竞争的不断加剧，新产品在不断出现，一个企业能否在市场竞争中永立不败之地，关键是看他能否经得起市场的考验。项目管理作为一种科学的管理手段，被广泛应用于各行各业，特别是在增强企业核心竞争力方面得到了更加广泛的应用。江河公司是一家军工企业，在“保军转民”的关键阶段，项目管理在企业转型升级方面曾经发挥了重要作用。但是，通过深入实际进行调查研究后发现，江河公司在项目管理中存在着一系列问题，例如：项目研发成本高、周期长、效率低等等。如何加强研发项目管理，探索怎样的新产品研发模式，是江河公司进一步发展需要解决的关键问题。
　　本文采理论联系实际的研究思路，首先弄明白项目管理的基本概念，然后对国内外项目管理现状进行综合分析，最后在结合江河公司新产品研发实际情况的基础上，提出了适合江河公司发展新产品研发模式——动态联盟研发模式。其主要内容包括：第一部分引言，对全文的研究背景、意义和技术线路等内容进行阐述；第二部分对项目管理的有关理论进行描述和分析，通过这些描述和分析，为提出江河公司的研发项目管理模式提供依据；第三部分对江河公司研发项目的管理现状进行了详细阐述，分析了存在的一系列问题；第四部分对江河公司动态联盟项目管理的模式进行了探讨；第五部分提出了江河公司动态联盟项目管理模式的实现过程；第六部分研究了动态联盟项目管理中的企业文化建设和激励机制；最后得出结论：“动态联盟”这一新的研发模式是适合江河公司的新产品研发模式。

目录

声明

第1章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究的意义

1.3 研究的内容和技术线路图

第2章 项目管理的理论综述

2.1 项目管理的概念和特点

2.2 国内外项目管理的现状分析

2.3 传统的项目管理模式

2.4 动态联盟管理模式

第3章 江河公司研发项目管理现状分析

3.1 江河公司概况

3.2 江河公司产品研发的现状

3.3 江河公司在产品研发项目管理上存在的问题

第4章 江河公司产品研发项目管理模式的探讨

4.1 动态联盟项目管理模式的提出

4.2 动态联盟项目管理的优势分析

4.3 动态联盟模式的风险和防范措施

第5章 江河公司动态联盟项目管理模式的实现

5.1 动态联盟的组建原则

5.2 合作伙伴的选择

5.3 动态联盟内部组织机构建设

第6章 江河公司动态联盟项目管理文化与激励机制建设

6.1 企业文化在项目管理中的功能

6.2 动态联盟企业文化的传播、渗透与融合

6.3 市场化资源配置在项目管理中的应用

6.4 项目管理中的激励机制建设

第7章 结论

参考文献

致谢