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1绪 论
1.1研究背景
1.1.1国际零售商的冲击
1.1.2国内零售商自有品牌发展现状
1.2文献综述
1.2.1国外文献综述
1.2.2国内文献综述
1.3研究意义
1.4研究内容及研究方法
2我国零售企业开发自有品牌的微观营销环境分析
2.1供应商分析
2.1.1自有品牌对制造商的威胁
2.1.2自有品牌带给制造商的好处
2.1.3制造商为自有品牌进行生产的风险
2.2竞争者分析
2.2.1自有品牌与制造商品牌的综合比较
2.2.2自有品牌与制造商品牌的市场定位比较
2.3终端消费者分析
2.3.1自有品牌的购买者特征
2.3.2消费者对自有品牌的态度
3我国零售企业实施自有品牌战略的SWOT分析
3.1优势分析
3.1.1价格优势
3.1.2渠道的优势
3.1.3销售环节上的控制力增强
3.1.4凸现企业经营差异化的优势
3.1.5技术环境的变化为零售业的提升提供了物质基础
3.1.6企业文化上的优势
3.1.7品牌优势
3.2劣势分析
3.2.1营销能力上的不足
3.2.2消费者对自有品牌的认知度不高
3.2.3零售行业的经营管理水平普遍偏低,缺乏品牌营销经验
3.2.4与制造商品牌竞争有一定的难度
3.3机会分析
3.3.1经济和竞争环境促进了自有品牌的出现
3.3.2国内零售业不断发展壮大,为实施自有品牌做好了组织准备
3.3.3社会产能过剩,这为零售商自有品牌战略的实施提供了生产能力上的保证
3.4威胁分析
3.5 SWOT矩阵分析零售企业自有品牌的发展
4我国零售企业发展自有品牌的必备条件
4.1相当的规模和广普的销售网络
4.2较高的商誉
4.3自主设计开发能力
4.4完善的质量管理体系
4.5市场营销能力
4.6拥有一批与之密切合作的生产企业
4.7一定的财力基础
5我国零售企业发展自有品牌的策略分析
5.1自有品牌营销组合策略的实施
5.1.1产品策略
5.1.2定价策略
5.1.3陈列策略
5.1.4促销策略
5.2我国零售企业发展自有品牌的集中化战略
5.2.1自有品牌集中化战略评述
5.2.2自有品牌集中化战略实施中的关键问题
5.2.3自有品牌集中化战略案例分析——以九头崖超市为例
结论和建议
参考文献
后 记