声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.2 国内外预算管理的发展历程及文献综述
1.2.1 国外预算管理的发展历程及文献综述
1.2.2 国内预算管理的发展历程及文献综述
1.3 研究方法及研究思路
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究思路
1.4 本文创新点
2 战略管理及全面预算管理概述
2.1 战略管理
2.2 全面预算管理
2.3 战略管理与全面预算管理的关系
2.3.1 基于战略层次的分析
2.3.2 基于战略管理过程的分析
2.3.3 基于战略目标的分析
2.4 战略预算管理的有效工具——平衡计分卡
2.5 战略导向集团公司全面预算管理体系框架
3 YT集团公司预算管理现状
3.1 YT集团公司基本情况
3.2 YT集团公司预算管理模式及组织结构
3.2.1 YT集团公司预算管理模式
3.2.2 YT集团公司预算管理组织结构
3.3 YT集团公司预算的编制
3.3.1 预算编制程序
3.3.2 预算编制内容
3.4 YT集团公司预算执行与控制
3.5 YT集团公司预算分析与反馈
3.6 YT集团公司预算调整
3.7 YT集团公司预算考评
4 YT集团公司预算管理取得成效和存在问题
4.1 YT集团公司预算管理取得的成效
4.1.1 明确产业布局
4.1.2 管理日趋精细化
4.1.3 经济效益得到提高
4.2 YT集团公司预算管理存在的问题
4.2.1 预算目标准确度不够
4.2.2 预算考评尚不全面
4.2.3 管理手段不够先进
4.2.4 子公司未设立预算管理组织机构
5 YT集团公司战略导向全面预算管理改进方案
5.1 提高预算目标确定的准确度
5.1.1 通过博弈确定预算目标
5.1.2 明确预算目标分解方法
5.2 建立完善的预算考核体系
5.2.1 完善预算关键指标
5.2.2 构建业绩评价机制
5.3 建立统一的预算信息化管理系统
5.4 完善子公司预算管理组织结构
6 研究结论与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录