声明
摘要
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.3 研究现状
1.3.1 国内研究现状
1.3.2 国外研究现状
1.3.3 文献评述
1.4 主要研究内容
1.5 论文的创新之处
2 企业成本管理方法的理论基础
2.1 成本管理的相关理论
2.1.1 控制论
2.1.2 劳动价值论
2.1.3 系统论
2.2 作业成本法
2.3 价值系数法
2.4 价值链分析法的基本理论
2.4.1 价值链的基本概念
2.4.2 价值链分析法
2.5 作业成本法与价值链分析法的结合
2.5.1 作业成本管理是对价值链的优化
2.5.2 价值链分析是对作业成本管理的补充
3 火力发电企业成本管理现状
3.1 火力发电企业成本构成及特点
3.2 传统火力发电企业的模式
3.2.1 成本核算方式
3.2.2 成本管理职能
3.3 传统火力发电企业成本管理模式存在的问题
3.3.1 成本管理中缺少系统的价值链观念
3.3.2 成本管理缺乏清晰的作业成本划分
3.3.3 成本控制过程尚未系统化
4 火力发电企业成本管理模式探讨
4.1 火力发电企业纵向价值链与成本控制的分析
4.1.1 火力发电企业纵向价值链
4.1.2 成本控制的分析
4.2 火力发电企业横向价值链与成本控制的分析
4.2.1 火力发电企业横向价值链
4.2.2 成本控制的分析
4.3 火力发电企业的内部价值链与成本控制分析
4.3.1 火力发电企业内部价值链
4.3.2 成本控制的分析
4.4 作业成本法火力发电企业的分析
5 价值链分析与作业成本法管理模式在大唐信阳(华豫)发电有限责任公司的运用
5.1 大唐信阳(华豫)发电有限责任公司概况
5.2 大唐信阳(华豫)发电有限责任公司的成本管理现状
5.2.1 成本管理现状
5.2.2 企业成本管理存在的问题
5.3 企业作业成本管理策略
5.4.1 改进煤炭作业链
5.4.2 优化煤炭运输链
5.4.3 提高配煤作业效率
5.4.4 提高技术水平降低成本
5.4.5 提高设备维修作业链
5.4.6 降低各项作业中的人力资源损耗
5.4.7 物资管理系统优化策略
5.4.8 提高市场营销效率
5.4.9 完善企业的信息系统
5.4 大唐信阳(华豫)发电有限责任公司实施价值链成本管理
6 结束语
参考文献
致谢