新华社北戴河工作站“新华影廊”业务商业模式设计研究

摘要

21世纪以来，数字化和信息化进程加快，信息传播方式不断地发生着巨变。以网络和手机为代表的新媒体技术发展迅猛，信息的传播渠道和传播的主题日趋多元，信息传播的速度、范围和内容也日新月异，在新兴媒体的影响下，受众获取和接收信息的习惯正悄然改变，新媒体市场潜藏着巨大的发展空间和商业机会。
　　在此背景下，地处北戴河的新华社北戴河工作站准备抓住这一市场机遇，乘借新华图片社开展“新华影廊”项目的东风，凭借秦皇岛地区庞大的旅游资源、商业资源和北戴河地区特殊的政治地位，率先开展北戴河“新华影廊”项目。鉴于该项目市场化运作的特点，如何使这一项目得以顺利开展、获得适当盈利至关重要。因此，该项目的商业模式设计就成为首先需要解决的课题。
　　本文主要研究内容如下：首先，综述了新媒体和商业模式的相关研究，为后续分析研究并设计该项目的商业模式奠定了坚实的理论基础。其次，运用PEST分析方法、波特五力模型及SWOT分析方法等分析工具，对北戴河“新华影廊”项目面临的内外部环境因素进行分析，识别出机会、威胁、优势和劣势等关键的战略要素。再次，基于内外部环境结果，以商业模式九要素模型为理论基础，分析并设计了北戴河“新华影廊”项目的商业模式。最后，从组织保障、资源保障、营销保障等方面提出几点保障措施，以确保项目能够在实际运行中顺利实施。
　　本文为北戴河工作站“新华影廊”项目设计的商业模式，能够充分利用外部机会以及北戴河工作站的核心优势，解决项目前期关键的商业模式设计问题；同时，基于商业模式九要素模型的设计方案也能够为其它新媒体项目提供参考和借鉴。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第1章绪论

1.1课题研究的背景与意义

1.2国内外研究动态

1.3研究思路

1.4研究方法

1.5研究内容

第2章相关理论基础

2.1新媒体含义的界定

2.2商业模式的定义

2.3商业模式的设计

2.4本章小结

第3章北戴河工作站“新华影廊”业务发展环境分析

3.1宏观环境分析（PEST）

3.2产业环境分析

3.3内部环境分析

3.4工作站开展“新华影廊项目”的SWOT诊断

3.5本章小结

第4章北戴河工作站“新华影廊”项目商业模式设计

4.1商业模式设计的原则和目标

4.2商业模式整体设计

4.3新华影廊商业模式的重要模块设计

4.4本章小结

第5章北戴河工作站“新华影廊”业务商业模式运行保障

5.1组织保障

5.2资源保障

5.3本章小结

结论

参考文献

附录

致谢