声明
第1章 绪 论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关理论与方法
2.1 工程成本控制基础理论
2.1.1 工程成本控制的概念
2.1.2 工程成本控制的原则
2.2 燃气工程成本控制方法
2.2.1 成本预算法
2.2.2 责任成本法
2.2.3 成本偏差法
2.2.4 挣值法
2.3 工作分解结构
2.4 本章小结
第3章 QH燃气公司工程成本控制现状和问题
3.1 QH燃气公司情况简介
3.2 燃气工程成本控制构成特点和影响因素
3.2.1 燃气工程成本构成和特点
3.2.2 燃气工程成本影响因素
3.3 QH燃气公司成本控制情况
3.4 现行成本控制存在的问题和分析
3.4.1 现行成本控制的问题
3.4.2 问题分析
3.5 成本控制方案在QH燃气公司中应用的重要性
3.5 本章小结
第4章 基于挣值法的成本控制方案设计及应用
4.1 挣值法在QH燃气公司中应用的思路与原则
4.1.1 工程成本控制应用的思路
4.1.2 工程成本控制应用的原则
4.2 基于挣值法的成本控制方案总体规划
4.3 成本控制方案具体内容
4.3.1 QH燃气公司工程WBS分解
4.3.2 QH燃气公司工程责任成本的控制结构
4.3.3 编制进度计划与成本预算
4.3.4 确立挣值计量基准
4.3.5 挣值分析指标
4.4 QH燃气公司成本控制方案的应用实证
4.4.1 A项目工程概况
4.4.2 A项目工程WBS分解
4.4.3 A项目工程进度计划与成本预算
4.4.4 A项目工程挣值指标基准的确立
4.4.5 A项目工程挣值指标分析
4.4.6 实际运用成本控制方案实施的局限性
4.5 本章小结
第5章 保障成本控制方案实施的对策
5.1 阶段性对策
5.1.1 施工前控制
5.1.2 施工期间控制
5.1.3 施工后控制
5.2制度保障对策
5.2.1 目标成本责任制
5.2.2 施工班组承包制
5.2.3 成本控制动态考核制
5.3组织保障对策
5.3.1 成立施工项目成本控制小组
5.3.2 建立以项目经理为核心的成本责任中心
5.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果
致谢
