大型企业构建后备干部管理体系的研究——以Y集团为例

摘要

随着全球经济一体化和信息化时代的到来，企业之间的竞争更加激烈，人力资本的重要性日益提高，知识和能力对企业的发展越来越重要，正逐渐成为企业最有价值的资产，企业之间的竞争也随之逐渐转化为对高素质人才更强烈的需求和更激烈的竞争，为了能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，各企业已经将人力资源规划提升至企业长远发展的战略高度，而后备管理人才的培养以及体系建设正是重中之重。如何有计划地合理开发和培养后备干部队伍，科学高效地为企业管理岗位选拔和培养继任者，系统并长远地规划后备干部队伍，是摆在各企业面前最突出且亟待解决的问题。
　　就大型企业而言，一般企业内管理人员较多，人员层级架构也较为复杂，并且下属成员公司众多且布局较广，集团总部一方面很难对下属公司的所有人员情况做到准确掌握和系统管理，另一方面由于企业发展规模和市场竞争环境，对于优秀管理人才的需求更加迫切。因此，对于大型企业，更需要有一套完善、系统和科学的后备干部管理体系来支撑企业内部庞大而又复杂的人才发展战略，从而推动企业的健康可持续发展。因此，探索大型企业后备干部的管理模式，对于推动国内大型企业的人才建设和长远发展，保持我国经济社会发展活力都具有重要意义。
　　对于Y集团，是传统的大型生产型企业，下属公司超过100家，属于典型的大型企业。为了能在日益激烈的市场竞争中始终立于不败之地，加强和完善企业后备干部管理机制，逐步培养适合集团发展的后备干部队伍是Y集团当前的一项重要工作。因此，本文将以Y集团为例，具体研究后备干部管理体系的构建方法，并采取研究与实践同步进行的模式，对Y集团后备干部管理体系的科学性和系统性给予验证，全面探究和分析大型企业后备干部管理体系建立的综合解决方案，并明确相关工作的流程和要点。在后备干部管理体系构建中，包括了领导力素质模型的建立，用于明确后备干部选拔和任用的标准;制定科学严谨的选拔机制，真正选拔出适合本企业的优秀后备干部;建立科学准确的人才测评系统，从而诊断后备干部现状并明确培养方向;制定切实有效的综合培养机制，有的放矢的提高后备干部管理技能，达到企业对于管理干部的任用要求。
　　最终，本文通过对Y集团后备干部管理体系建立的研究，探索大型企业后备干部的管理模式，从而为同类型企业提供参考和借鉴。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景与意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 研究现状

1．3 研究思路与方法

1．3．1 研究思路

1．3．2 研究方法

1．4 研究成果的创新点

1．5 本文的研究内容和框架结构

1．5．1 研究内容

1．5．2 框架结构

2 Y集团后备干部管理体系建立思路

2．1 Y集团简介

2．2 后备干部管理现状

2．3 后备干部管理体系构建思路

3 领导力素质模型的构建

3．1 领导力素质模型说明

3．2 领导力素质模型构建方法

3．2．1 半结构化访谈

3．2．2 组织战略文化的演绎

3．2．3 企业内外部资料分析

3．2．4 优秀企业管理者素质模型参考

3．3 领导力素质模型的建立

3．4 素质因子的定义与分级

3．4．1 追求卓越

3．4．2 学习领悟

3．4．3 注重实效

3．4．4 系统思维

3．4．5 识人用人

3．4．6 人际交往

3．4．7 持续改善

3．4．8 灵活性

3．4．9 计划执行

3．4．10 客户导向

3．4．11 团队合作

3．4．12 激励辅导

4 Y集团后备干部的选拔机制

4．1 后备干部候选人推荐

4．1．1 后备干部推荐条件设定

4．1．2 后备干部候选人推荐过程实施

4．2 后备干部候选人对模

4．3 后备干部人员确定

5 Y集团后备干部的评估机制

5．1 领导力测评系统的开发

5．2 后备干部测评及结果分析

5．2．1 个人测评结果分析

5．2．1 整体领导能力的分析

6 Y集团后备干部的培养机制

6．1 制定培训数据库

6．2 制定培训和学习计划

6．2．1 公共培养计划

6．2．2 个人改善计划

6．3 培养效果的确认及应用

7 Y集团人才管理体系建立对大型企业的借鉴

7．1 大型企业后备干部管理体系建立的流程

7．2 大型企业领导力素质模型的构建方法

8 结语

8．1 本研究的创新点

8．2 本研究的不足之处及展望

参考文献

在读期间发表的论文

作者简介

致谢