中小农林企业商业模式创新研究——以河北德胜农林科技有限公司为例

摘要

2015年“一号文件”中指出要坚持“四化”同步，即新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化协调发展，并结合经济发展新常态，即经济发展重点要解决结构调整问题，从只重视数量的扩张到内涵的扩大再生产。从客观条件来看，在城镇化的过程中，农村大量的劳动力转移，从而造成了农村劳动力短缺现象，使农村资源结构的比例发生了变化;从市场来看，国家要加速全面建设小康社会的同时，也注重生态建设、低碳的大环境变化。因此现代农业的发展是顺应大趋势的。而现代农业的发展需要将第一产业、第二产业、第三产业融合起来，那么把这三个产业链融合起来重要的途径之一就是培养新型经营主体，当前在我国现代化农业发展的过程中新型经营主体主要有农户、合作社、中小农林企业等，其中中小农林企业在农业现代化发展的过程中起到一个引领的作用，因此本文主要研究中小农林企业。当中小农林企业拥有了产品、技术等资源后，如何通过最优化的资源配置来创造最大的价值，关键是要通过商业模式的创新来实现，简单地来讲，即新产品、新技术、新模式、新业态归根到底都是要通过商业模式来实现。
　　当前，国际经济一体化，在市场竞争日趋激烈、产品或服务同质化越来越严重的情况下，增强企业的核心竞争力已成为重要的课题，对于中小农林企业而言，创新其现有的商业模式来适应复杂多变的市场环境和日益激烈的市场竞争是增强核心竞争力最有效、最直接的的方法。管理大师彼得·德鲁克认为，经济全球化以来，企业与其竞争对手之间竞争的不再是单纯的服务或产品，而最重要的是看商业模式，哪个企业拥有了一个适合企业发展的商业模式，那么就能在竞争中获得优势地位。在我国，中小农林企业大多数是劳动密集型企业，只有小部分是科技成长型企业，因此中小农林企业有着很大的发展空间。并且随着信息技术、电子商务以及互联网的出现和快速兴起，企业运营活动变得更加复杂化、多样化，因此企业必须在适应外界环境的基础上，创新自己的商业模式，这样才能在市场竞争中立于不败之地。
　　本文以商业模式理论、创新理论、价值链理论以及核心竞争力理论等为研究的理论基础，运用商业模式画布、PEST分析法、SWOT分析法等工具，通过实地调研、理论分析和实证分析相结合的方法、文献法等方法，以河北德胜农林科技有限公司（下文简称德胜农林公司）为实例研究，来介绍了一种适合中小农林企业创新其商业模式的方法，设计出新的商业模式并提出新商业模式的发展方向和实施策略，最后河北德胜农林科技有限公司在湖北设立的子公司在新商业模式的指导下取得了很好的发展。本文首次把商业模式画布、PEST及SWOT分析法结合起来并以一个具体的企业为实例完成其商业模式的创新，这种商业模式创新的方法可以清晰地展现商业模式创新的方向、依据及创新前后的商业模式各模块的变化，便于操作和理解，并且新的商业模式的准确性得到了验证。因此，这种方法在中小农林企业创新商业模式时具有一定的应用、指导价值。

目录

声明

摘要

1 引言

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 国内外研究现状

1．3．1 商业模式的研究现状

1．3．2 商业模式创新的文献综述

1．4 研究方法

1．5 研究创新点

1．6 拟采用的技术路线图

2 理论基础与相关概念

2．1 主要的理论基础

2．1．1 商业模式理论

2．1．2 创新理论

2．1．3 价值链理论

2．1．4 核心竞争力理论

2．2 商业模式与盈利模式、运营模式的关系

2．3 中小农林企业的概念、特征及其与商业模式的关系

2．3．1 中小农林企业的概念

2．3．2 中小农林企业特征与其商业模式的关系

3 德胜农林公司商业模式创新时机分析

3．1 德胜农林公司外部环境的影响

3．1．1 政治法律环境分析

3．1．2 经济环境分析

3．1．3 社会文化环境

3．1．4 技术环境

3．2 德胜农林公司内部的SWOT分析

3．2．1 优势

3．2．2 劣势

3．2．3 机会

3．2．4 威胁

3．3 企业内部价值创造与成本因素

3．4 企业家精神

4 德胜农林公司商业模式创新设计

4．1 德胜农林公司商业模式的演化路径回顾

4．1．1 第一阶段利益对接模式

4．1．2 第二阶段利益对接模式

4．1．3 第三阶段利益对接模式

4．1．4 第四阶段利益对接模式

4．2 商业模式画布描述现有商业模式

4．2．1 商业模式及商业模式画布简介

4．2．2 德胜公司清香苗木现有的商业模式

4．3 德胜农林公司商业模式创新过程

4．3．1 现有商业模式重点构块的自我拷问

4．3．2 自我拷问的分析结果

5 德胜农林公司创新后的商业模式及其实施策略

5．1 德胜农林公司新商业模式的发展方向

5．1．1 走生态文明发展道路

5．1．2 完善企业运营管理体系

5．1．3 明确部门管理核心内容

5．1．4 重构公司内部流程

5．1．5 发展互联网新型交易方式

5．1．6 以在多利益兼容为前提，加强多方合作

5．2 新商业模式的实施策略

5．2．1 核桃生态园基地建设

5．2．2 打造清香核桃地理标志

5．2．3 企业服务体系流程再造

5．2．4 核桃垂直网站建立

6 新商业模式的应用

6．1 霖煜农的运营模式

6．1．1 公司内部运营模式

6．1．2 公司基地发展模式

6．2 新商业模式指导下的措施

6．2．1 建立蒿坪王家岭清香核桃示范基地

6．2．2 托管蒿坪关音庙核桃基地

6．2．3 产学研联盟，建科技培训中心

6．2．4 运用PPP模式，申请扶贫开发项目

6．2．5 合作兴建竹溪清香核桃示范园

6．2．6 成立核桃产销专业合作社

6．2．7 建立网上平台

7 结论

7．1 研究结论

7．2 研究不足和展望

参考文献

在校期间发表的学术论文

作者简介

致谢