两化融合背景下JY公司管理创新研究

摘要

信息化与工业化融合指以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走新型工业化道路;两化融合是国家工业行业信息化发展的新战略，也是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路。
　　本文研究了两化融合国内外研究现状及发展趋势，工业化与信息化的相关理论，以及两化融合的内涵等。对JY公司的现状进行了调查研究，并运用6W2H1S理论方法，重点对两化融合背景下JY公司的管理创新现状进行了分析，设计了实现管理创新的理论框架。
　　结合两化融合背景下企业的管理需要，本文确定了JY公司信息化工作方针，明确了信息化建设的整体思路，制作了IT应用系统建设规划;提出了JY公司应当树立的新理念和实施差异化战略、保障设计方案实施的信息化平台需求方向;根据JY公司信息化建设现状，及对其组织结构职能的分析，提出一套消除组织赘肉、提高专业化管理水平的组织机构创新方案;本文还设计了一套基于信息化平台搭建完成并得以充分运用条件下的组织机构图，期待从根本上解决JY公司组织机构设置中存在的问题;在提出战略创新和组织机构创新基础上，还设计了“满足客户差异化需求流程图”，并与组织机构彻底变革后的流程进行了对比，体现了两化融合背景下企业发展业务流程设计的优越性。最后，本文运用两化融合评估框架及两化融合不同阶段下的管理创新评估模型，对JY公司两化融合及管理创新工作所处的阶段进行了评估。
　　本方案设计有良好的实践意义，在确保JY公司两化融合工作顺利推进的基础上，可为企业组织机构改革、信息化建设等提供有意义的借鉴和参考。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 论文的研究背景及意义

1．1．2 选题意义

1．2 国内外研究现状及发展趋势

1．3．1 研究的内容

1．3．2 研究的方法

1．3．3 研究的技术路线

第2章 相关理论与方法

2．1．1 工业化的相关概述

2．1．2 信息化的相关概述

2．2 工业化与信息化的关系

2．2．1 工业化与信息化的区别

2．2．2 工业化与信息化的联系

2．3．1 两化融合的内涵

2．3．2 两化融合的层次

2．3．3 两化融合的意义

2．4．1 管理创新概念

2．4．2 制造企业管理创新方法

第3章 JY公司现状分析

3．1 企业概况

3．1．1 JY公司概况

3．1．2 产品及工艺流程

3．1．3 JY公司信息化建设概况

3．2 两化融合背景下JY公司管理创新现状

3．3 存在的问题

第4章 两化融合背景下JY公司管理创新方案设计

4．1 两化融合背景下JY公司实现管理创新的理论框架

4．2 信息化规划设计

4．3 两化融合提升方案设计

4．3．1 JY公司通过两化融合要提高的三个能力

4．3．2 管理理念创新

4．3．3 战略管理创新方案设计

4．3．4 组织机构创新方案设计

4．3．5 业务流程创新方案设计

第5章 两化融合管理创新评价及效果

5．1 两化融合及管理创新评价

5．2 两化融合创新方案实施效果与取得的效益

结论

参考文献

致谢

个人简历