河北省嘉海拍卖有限公司发展战略研究

摘要

经过30年的发展，我国拍卖业日益成熟。但随着经济形式的变化以及行业自身的改革调整，拍卖行业中的各个企业，不断迎接着新的挑战，所受到的压力也在加强，因此，当务之急便是在调整期寻求能够使企业持续成长的发展战略。
　　论文以河北省嘉海拍卖有限公司为研究对象，首先对企业的外部和内部环境从战略得视角进行分析。通过PEST分析，明确了政治法律、经济、社会、技术等环境因素对企业战略实现的影响程度；通过波特五力模型分析了现有竞争对手的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力，进而综合分析出外部环境中的机会和威胁，并通过外部因素评价矩阵得出机遇大于威胁的结论。紧接着分析了嘉海拍卖的内部环境，包括组织架构、运营管理、人力资源等方面，明确了公司的优势和劣势，并通过内部因素评价矩阵，得出优势与劣势基本持平的结论。进而运用SWOT分析矩阵，确定增长型战略为河北省嘉海拍卖有限公司的战略，制定密集型、一体化和多元化发展战略方案。并为使战略能够有效实施，针对可能出现的问题，从内部管理、专业人才、信息技术、环境研判等方面提出了保障措施。

目录

声明

第1章 绪 论

1.1 研究背景与意义

1.2 国内外研究现状

1.3 研究思路与研究方法

第2章 相关理论及综述

2.1 战略管理理论研究

2.2 拍卖理论研究

2.3 拍卖企业战略研究

第3章 嘉海拍卖外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.2 行业竞争态势

3.3 外部环境分析总结

第4章 嘉海拍卖内部环境分析

4.1 公司简介及发展状况

4.2 公司内部管理状况分析

4.3 内部环境分析总结

第5章 嘉海拍卖发展战略选择

5.1 嘉海拍卖战略定位

5.2 嘉海拍卖发展战略选择

5.3 嘉海拍卖发展战略制定

第6章 嘉海拍卖发展战略实施保障

6.1 战略实施可能出现的障碍

6.2 战略实施保障措施

结论

参考文献

致谢

个人简历