JIT与TOC相结合的库存管理方法及应用研究

摘要

库存是企业必不可少的物资，库存在保证企业生产经营活动顺利进行，协调供应与需求之间的平衡关系中起着至关重要的作用。但库存若是管理不善，则会占用企业大量资金，使企业成本居高不下。因此，若能通过库存管理使库存节约即使很小的百分比，对企业来讲，其经济效益也是十分可观的，由于市场竞争激烈，降低库存成本已经成为企业的“第三利润源泉”。 库存管理是现代企业生产管理与经营管理中的一个重要环节，库存管理是物流管理的核心，是物流管理的灵魂。现代库存管理不仅仅是对仓储物资的管理，JIT生产方式认为生产过程中的一切浪费都属于库存的范畴，应当消除一切浪费，追求零库存。JIT要获得成功对企业的内外部条件都有一定的要求：内部需要企业的生产系统有很强的灵活性、很短的设备调整时间、完善的质量保证体系等；外部要求有完善的市场经济环境、发达的信息技术、可靠的供应商、良好的交通运输条件等。但我国企业实际的内外部经营环境却仍与之有很大的差距。 根据目前我国企业的实际情况，本文从广义的库存概念出发提出了JIT与TOC相结合的库存管理方法，以JIT为主线，结合TOC的思想方法，发现企业的瓶颈问题，解决瓶颈问题，不断进行改善，使企业的物流均衡，使企业的生产运作实现准时化。而且，文中采用大量的篇幅对一中日合资企业进行了应用研究，验证了该方法的可行性，并且通过对该企业的研究，对中国企业实施该理论方法起到了一定的启发作用。

目录

文摘

英文文摘

第一章绪论

§1-1研究背景及意义

1-1-1研究背景

1-1-2研究意义

§1-2研究现状

1-2-1传统库存管理方法

1-2-2现代库存管理方法

§1-3论文研究内容

1-3-1论文的创新之处

1-3-2本文的研究框架

第二章库存管理研究的理论基础

§2-1库存与库存管理

2-1-1库存的含义和分类

2-1-2库存管理及模型

§2-2库存管理方法

2-2-1定量订货管理法

2-2-2定期订货管理法

第三章JIT与TOC相结合的库存管理方法

§3-1 JIT的库存管理方法

3-1-1 JIT生产方式的目的

3-1-2 JIT生产方式的重要概念

3-1-3 JIT生产方式的基础

3-1-4实现JIT生产的手段

§3-2 TOC约束理论

3-2-1应用TOC的九条法则

3-2-2 DBR系统

3-2-3 TOC实施的核心步骤

3-2-4 TOC的思维流程(TP)及技术工具

§3-3 JIT与TOC的比较

3-3-1产生背景比较

3-3-2运用准则比较

3-3-3管理手段的比较

§3-4 JIT与TOC相结合的库存管理方法

3-4-1中国企业的实际运营环境

3-4-2 JIT与TOC相结合的库存管理方法

第四章应用研究

§4-1公司简介

4-1-1公司总体介绍

4-1-2公司的库存情况

4-1-3公司的供应商与客户

§4-2应用该库存管理方法对公司的分析

4-2-1工序间的瓶颈问题及改善方法

4-2-2与供应商之间的瓶颈问题及改善方法

4-2-3与客户之间的瓶颈问题及改善方法

4-2-4仓库物流的瓶颈问题及改善方法

§4-3 JIT与TOC相结合的库存管理方法给中国企业的届发

4-3-1 JIT与TOC相结合的库存管理思想的启发

4-3-2 JIT与TOC相结合的库存管理技术的启发

第五章结论

§5-1全文总结

§5-2展望

参考文献

附录A库存管理的分类

附录BJIT生产方式的体系

致谢

攻读学位期间所取得的相关科研成果