SHY公司创业期领导力模式案例研究

摘要

中国企业正在经历着一场根本性的变革：不得不面对国内重大经济变革的挑战和来自国际的竞争。面对这种变化，企业必须通过变革来保持持续发展的活力，而变革的实施必然依赖于领导者。领导力理论作为一种新的领导理论研究趋向越来越受到研究者们的关注，它强调的是领导是否具有远见卓识，给下属提供价值和愿景，并提高下属的积极性和动力，以及对外部环境的适应，实现愿景的过程。领导力是组织面向未来的核心竞争力，为研究领导理论提供了另一种视角，从领导者个人伦理、组织文化和社会文化这三个角度来诠释领导理论。然而这种前沿的管理理论的研究对象多数为国外企业，国内关于这方面的研究尚少，主要是对国外领导力理论在中国情境下的应用，缺乏深入的基于国内企业的案例研究。本文从领导力的理论为出发点，以一个公司创业期为背景，构建基于中国企业的领导力模型，并对案例研究方法进行应用，创新性主要体现在以下两个方面： 第一，在理论上，本文构建了SHY 公司创业期领导力模式，该模式具有中国化特点，提出了愿景领导、文化凝聚、和谐共生三个维度。在研究中探讨了领导力和文化之间的关系，并发现中国企业的领导力有着中国特有的特色，其企业文化以中国传统文化为根。 第二，在方法上，采用规范的案例研究方法，在研究过程中应用质的研究方法对访谈资料和历史文献资料进行整理和分析，详细交待研究过程，将研究程序步骤化，提供研究成果，使其他研究者能够借鉴。