分布式制造网络的业务流程协同方法研究

摘要

协同是现代制造业企业之间越来越追求的一种合作关系。协同体现在制造业企业之间以追求提供更好的产品和服务为目的的深度合作。业务单元是一种特殊的自治实体，它具有核心能力，在协同思想的指引下，能够快速组成分布式制造网络，而且在分布式制造网络运营的过程中业务单元保持独立性和自治性。因此分布式制造网络业务流程是业务单元之间协同工作的业务流程，不同业务单元因为能力互补或功能互补等原因走到一起，它们之间如何实现协同是本文研究的重点。本文试图通过这一研究，对分布式制造网络运营过程中的协同提供一定的参考。 本文从四个方面展开研究。 首先在深入分析制造和分布式制造系统的基础上界定制造、分布式制造网络和业务流程的概念。 第二，对分布式制造网络协作过程中的活动进行识别，对由生产计划、生产过程和库存管理构成的分布式制造网络业务流程进行了探讨。并在活动识的基础上，对分布式制造网络的业务流程进行分类。将业务流程的种类分为供应链装制造网络业务流程和核心组织型制造网络业务流程。 第三，利用业务流程描述工具Petri 网对分布式制造网络的两种业务流程建模。并对建成的模型进行状态空间性能和动态性能检测。 第四，提出流程协同模型，将业务流程抽象为服务流程，利用协同点控制和协调协同活动。并基于ESP 规则实现分布式制造网络内的协同，分析了供应链状制造网络业务流程和核心组织型制造网络业务流程两种业务流程如何进行协同。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

第二章 相关问题研究

第四章 分布式制造网络的核心业务流程建模

第五章 分布式制造网络业务流程协同方法

第六章 结论与展望

参考文献

致谢