河北省盐业公司京唐港分公司发展战略研究

摘要

盐在我国一直是一种特殊的商品，作为人民生活必需品和重要的工业原料，长期以来始终在中央政府的专控之下。在当前经济体制转轨时期，如何面对市场化进程不断加快的宏观环境，优化企业的市场行为，重视盐业市场的研究和开发，实施市场营销的有机组合，以实现资源的有效配置，巩固和扩大市场占有率是盐业企业谋求生存、发展的一个十分重要的问题。
　　论文首先对发展战略理论演进及国内外研究现状进行了系统梳理；然后以发展战略理论作为基础，分析了国内外盐业市场的现状、盐业市场的政策环境以及京唐港分公司的内部资源条件。根据京唐港分公司内部的优势与劣势、面临的机遇与挑战，运用SWOT分析方法，确定京唐港分公司的发展战略，并明确其发展定位和方向。最后，针对以上分析，提出京唐港分公司发展战略实施的具体步骤。
　　在当前盐业发展的大环境下，以京唐港、曹妃甸快速发展为契机，河北省盐业公司京唐港分公司明确其外部竞争环境和内部资源条件、确定发展定位和方向，以此选择公司的发展战略，提升公司的竞争实力。

目录

封面

声明

中文摘要

英文摘要

目录

第一章 绪论

§1-1研究背景及意义

§1-2研究目的

§1-3主要研究方法与内容结构

第二章 发展战略的相关理论

§2-1国外战略管理理论研究现状

§2-2国内战略管理理论研究现状

§2-3 SWOT分析方法

§2-4本章小结

第三章 河北省盐业公司京唐港分公司外部竞争环境分析

§3-1国内外盐业市场环境分析

§3-2盐业市场政策环境分析

§3-3本章小结

第四章 河北省盐业公司京唐港分公司内部资源条件分析

§4-1河北省盐业公司京唐港分公司现状分析

§4-2河北省盐业公司京唐港分公司运营能力分析

§4-3本章小结

第五章 河北省盐业公司京唐港分公司发展战略选择

§5-1河北省盐业公司京唐港分公司的SWOT分析

§5-2河北省盐业公司京唐港分公司发展定位及目标

§5-3本章小结

第六章 河北省盐业公司京唐港分公司发展战略建议

§6-1调整现有组织机构

§6-2构建企业集团，注重资本运营，建立健全信息网络

§6-3引进人才，健全机制

§6-4塑造企业竞争优势

§6-5本章小结

结论

参考文献

致谢