金刚集团产业创新案例-公司再制造业务发展战略思考

摘要

再制造作为一种将各种工业废品进行专业批量修复制造的过程已经成为现代循环经济的重要形式。随着我国科学技术的发展和市场条件的成熟，政府逐步完善关于再制造的相关政策和法规，再制造产业具有广阔的发展前景。
　　金刚集团，作为我国重要的内燃机配件生产企业，从自身条件出发，积极开拓工艺装备再制造、摩擦副产品再制造和内燃机整机再制造等新的业务内容。本文系统描述了金刚集团利用再制造工程进行产业创新的战略构想。首先，本文描述了再制造产业的发展背景和金刚集团的创新动机；其次，提出了金刚集团再制造业务的战略目标和具体目标，并对再制造业务体系进行了系统化的设计；第三，规划了金刚集团开展再制造业务的实施步骤，并针对存在的难点问题提出了相应的对策；最后，总结金刚集团的自身经验，对企业实施产业创新的必要条件进行了深刻反思。

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第一章 金刚集团再制造业务创新的背景与动机

§1-1 国内外再制造产业发展概况

1-1-1 美国再制造产业概况

1-1-2 我国再制造产业的发展现状

§1-2 金刚集团发展现状与产业发展动机

1-2-1 金刚集团发展现状

1-2-2 金刚集团产业创新动机

第二章 金刚集团再制造业务战略规划设计

§2-1 再制造业务发展的目标

§2-2 再制造业务体系设计

2-2-1 再制造的旧件回收体系

2-2-2 再制造设计开发体系

2-2-4 再制造质量保证体系

2-2-5 再制造销售体系

第三章 金刚集团再制造业务实施规划

§3-1 再制造业务的实施步骤与进展

§3-2 再制造业务推进的难点与对策

第四章 金刚集团再制造产业创新再思考

参考文献

致谢