管理维度视角下的唐山Z精装修项目管理研究

摘要

房地产精装修工程在全国许多城市得到普遍应用，对房地产精装修工程的项目管理在工程领域意义重大,它主要包括质量管理、进度管理、协调管理、物资管理、健康及环境管理、安全文明管理、样板管理、信息管理等八大维度。
　　本文调研并分析了唐山Z精装修项目，分析了影响精装修项目的质量、进度、成本的项目管理现状，确定该项目管理组织保证实施的制度及管理人员主要职责，并利用AHP分析了Z精装修项目的主要管理维度，对该项目的主要管理维度中，分析并发掘问题，总结实践提出处理方案。

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第一章 引言

1．1 研究背景

1．2 研究意义

1．3 研究内容

第二章 项目管理及相关理论

2．1 项目管理简述

2．2 精装修项目管理维度理论

2．3 AHP基本理论

2.3.1 定义

2.3.2 优点

2.3.3 缺点

2.3.4 AHP的分析步骤

第三章 唐山Z项目管理现状分析

3．1 唐山Z项目工程概况

3．2 项目管理组织保障实施及管理人员主要职责

3.2.1 项目管理组织保障措施

3.2.2 管理人员职责

3．3 唐山Z工程精装修项目各管理维度研究

3.3.1 Z工程项目管理的原则和方法

3.3.2 Z工程项目进度管理维度现状

3.3.3 Z工程项目质量管理维度现状

3.3.4 Z工程项目安全文明施工管理维度现状

3.3.5 Z工程项目协调管理维度现状

3.3.6 Z工程项目物资管理维度现状

3.3.7 Z工程项目职业健康及环境管理维度现状

3.3.8 Z工程项目信息管理维度现状

3.3.9 Z工程项目样板管理维度现状

第四章 管理维度视角下Z项目AHP分析过程

4．1 基于管理维度的成对相比法及和积法求权数值

4.1.1 成对相比法

4.1.2 和积法求权数值

4.1.3 一致性检验

4．2 利用AHP分析Z项目主要管理维度

第五章 Z项目主要管理维度所存问题与处理方案

5．1 质量管理维度问题解决

5．2 进度管理维度问题解决

5．3 协调管理维度问题解决

5．4 物资管理维度问题解决

第六章 结论

参考文献

致谢