天津海事局北方海区水上通信业务发展战略研究

摘要

以渤海、渤海海峡和黄海北部和中部水域为主的北方海区，包括天津、大连、营口、秦皇岛、烟台、青岛六个通信中心，为辖区内用户提供遇险通信值守、安全信息播发及公众通信等业务，是天津海事局的主要业务。随着航运业的发展，其对信息化手段的依赖程度也越来越高，信息化已成为新世纪实现航运业优化升级和结构调整的重要手段；同时北方海区沿海港口的不断发展，所辖海域船舶流量的不断增加，必将对北方海区通信中心在保障水上航行安全方面提出更高的要求；尤为重要的是，海洋强国战略实施、海洋管理新格局构建、通信技术进步、业内外对手的竞争、国家对北方海区通信资源的整合，给水上通信业务的发展带来了重大战略机遇和挑战。因此，传统的战略模式已经不能满足形势的发展，亟需一种新的战略模式来适应当前的发展。本文以所在单位水上通信业务发展为研究对象，重点分析了业务的内外部环境，结合在MBA阶段所学的战略决策理论，运用PEST分析法、波特五力模型、价值链理论、系统分析法、对比分析法等企业研究方法，按照“背景介绍—业务外部环境分析—业务内部竞争力环境分析—战略决策—措施保障”的思路，得出企业发展的优势、劣势、机遇、威胁（SWOT），据此确立企业的发展的SO组合战略。
　　北方海区水上通信业务承担着辖区遇险值守和安全信息播发的保障任务，是一项具有先导性、战略性、基础性、服务性的业务，也是全球海上遇险与安全系统的重要组成部分，是弥补卫星通信能力不足的重要手段，在保障水上交通安全和人命救助中发挥了重要作用，并将在今后国家海洋强国战略中继续发挥积极作用。深入分析水上通信业务发展现状，制订相应的发展战略，确保水上通信业务科学发展，是本文研究的意义所在。

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第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.2研究思路、方法

1.3研究内容

第二章 文献综述

2.1水上通信发展现状及VDES概念的提出

2.2新时期海事业务的发展

2.3价值链理论

2.4宏观环境PEST分析法

2.5五力分析模型

2.6态势分析SWOT模型

第三章 外部环境分析

3.1天津海事局组织机构及辖区现状

3.2宏观环境分析

3.3 行业环境分析

第四章 内部资源与能力分析

4.1 经营政策资源分析

4.2 核心能力分析

4.3 业务的商业化可能性分析

4.4 技术能力分析

4.5 人员素质分析

4.6 天津海事局SWOT分析

第五章 发展战略制定

5.1 基于SWOT矩阵的发展战略选择

5.2 北方海区水上通信战略目标

5.3 发展战略

第六章 措施保障

(1)调整完善组织机构

(2)加快基础设施建设，保障业务开展

第七章 结论

参考文献