战略采购模式下SMDT公司供应商的选择与评价

摘要

随着经济全球化的不断发展，信息技术不断增强，当代企业与外部环境的联系也日益紧密，所面临的竞争压力也越来越大。这样中国的企业需要改变自身的经营理念，采购模式的转变势在必行，逐渐转变为战略采购模式。在采购过程中须充分考虑到产品的质量、服务、以及长远合作的可能性，充分整合供应商资源来获得在行业中的竞争优势，以提高企业的行业地位。本文的研究内容如下：
　　本文通过对SMDT公司现有供应商现状的分析，发现其存在的问题。针对制造业的行业特性和战略采购特点，建立了客观指标与主观评价相结合的供应商评价指标体系，将决策者给出的语言变量转换为直觉模糊数，从而提出一种战略采购模式下的混合型VIKIOR方法的多目标群决策的评价模型，来解决混合数据类型所带来的不确定性，最后对SMDT公司供应商选择进行了实证研究。

目录

声明

第一章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的和意义

1.3研究内容

第二章 相关理论概述及国内外研究现状

2.1相关理论概述

2.2国内外研究现状

2.3本章小结

第三章 SMDT公司供应商现状分析

3.1战略采购部的组织结构分析

3.2供应商选择流程分析

3.3物料的分类

3.4本章小结

第四章 SMDT公司供应商选择评价模型

4.1 SMDT公司供应商选择评价指标体系

4.2基于混合VIKOR方法的多目标群决策模型

4.3本章小结

第五章 SMDT公司战略供应商选择的实证研究

5.1供应商评价指标数据

5.2 SMDT公司供应商评价排序

5.3本章小结

第六章 总结与展望

6.1总结

6.2研究局限与展望

附录A

参考文献

致谢