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第一章 绪论
1.1 施工项目成本全过程控制研究的背景和意义
1.2 国内外施工项目成本全过程控制研究现状
1.2.1 国外施工项目成本全过程研究现状
1.2.2 国内施工项目成本全过程控制研究现状
第二章 基本概念
2.1 施工项目
2.2 施工项目成本
2.3 施工项目目标成本
2.4 施工项目成本全过程控制
2.5 施工项目成本预测
2.6 施工项目成本考核
2.7 价值工程
2.8 责任成本
第三章 施工项目成本的事先控制
3.1 施工项目成本的预测
3.1.1 施工项目成本预测技术
3.1.2 施工项目成本预测方法
3.2 施工项目目标成本的编制
3.2.1 目标成本编制的依据
3.2.2 目标成本的制定
第四章 施工项目施工过程中的成本控制
4.1 施工过程成本控制的对象
4.1.1 以项目的职能部门、施工队和生产班组作为施工过程成本控制的对象
4.1.2 以分部分项工程作为施工过程成本的控制对象
4.2 施工过程成本控制的原则
4.2.1 项目全员参与施工过程成本控制的原则
4.2.2 实时原则
4.2.3 成本目标风险分担原则
4.2.4 例外管理原则
4.2.5 开源与节流相结合原则
4.3 施工过程成本控制的程序
4.3.1 管理控制程序
4.3.2 目标控制程序
4.4 施工过程项目成本控制的方法
4.4.1 以目标成本控制成本支出的方法
4.4.2 责任成本控制法
4.4.3 以施工方案控制资源消耗的方法
4.4.4 采用现代化手段，进行成本的同步控制的方法
4.5 施工过程成本控制的重点
4.5.1 工程直接费的控制
4.5.2 从质量、工期、安全中要效益
4.5.3 非生产性开支的控制
4.5.4 强化索赔观念，加强索赔管理
4.5.5 竣工结算成本控制
第五章 施工项目成本的事后控制
5.1 施工项目成本考核的内容
5.1.1 企业对项目经理考核的内容
5.1.2 项目经理对所属各部门、各劳务队和班组考核的内容
5.2 施工项目成本考核的实施
5.2.1 施工项目成本考核采取评分制
5.2.2 施工项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合
5.2.3 项目成本的中间考核应考虑的重点
5.2.4 正确考核施工项目的竣工成本
5.2.5 施工项目成本完成情况的奖罚
5.2.6 对成本考核结果的利用
第六章 实例分析
6.1 施工项目介绍
6.1.1 建筑概述
6.1.2 工程结构情况
6.1.3 工程承包合同情况
6.2 施工项目成本预测
6.2.1 施工项目造价组成
6.2.2 施工项目土建工程成本预测
6.3 施工项目目标成本的制定
6.4 影响施工项目的成本因素分析
6.5 施工过程成本控制
6.5.1 建立承包管理责任制
6.5.2 制定施工过程成本控制措施
6.6 施工项目成本核算
6.7 施工项目成本盈亏情况分析
6.7.1 人工费
6.7.2 材料费
6.7.3 周转材料费
6.7.4 结构构件
6.7.5 机械使用费
6.7.6 施工间接费
6.7.7 分包工程
6.8 施工项目成本控制总结
6.8.1 经验总结
6.8.2 改进方向
结 论
参考文献
致谢
