基于EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制研究——以蓝光电厂建设为例

摘要

EPC总承包模式是目前国际上比较先进的工程建设项目组织实施方式之一，而电厂建设项目是典型的复杂工程，所以本研究对提高我国复杂项目EPC总承包管理水平具有一定意义。 本文以蓝光电厂EPC工程总承包建设为案例，运用系统工程、项目综合管理、信息与控制和组织论理论，找出了影响项目进度计划编制的关键因素，论述了基础数据积累和计划层次关联法在进度计划编制中的重要作用，分析了进度计划控制的关键因素和方法措施，并着重论述了如何控制设计、采购、施工、试运行等接口交叉的合理性。最后，本文就通过创建项目性组织和加强核心团队建设来提高总承包项目管理水平做了简要论述。 通过运用上述方法，加强了蓝光电厂EPC项目进度计划编制和控制的科学性，确保了项目的顺利完成。

目录

文摘

英文文摘

声明

1绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1项目及项目管理的基本定义

1.1.2 EPC工程总承包模式简要介绍

1.1.3蓝光电厂项目基本情况介绍

1.1.4论文研究的意义

1.2本文的研究方法

1.3论文的研究内容和思路

2影响EPC模式下电厂建设项目进度计划编制的因素分析

2.1项目计划的目标

2.2利用ISM方法对影响因素的分析

2.2.1影响EPC模式电厂建设项目进度计划编制的因素

2.2.2影响EPC模式下电厂建设项目计划的因素分析

3 EPC模式下电厂建设项目计划的编制

3.1基础数据的收集和积累

3.2工作结构分解

3.3分层关联性在EPC模式进度计划编制中的运用

3.4进度计划编制与费用、质量计划的协调统一

4 EPC模式下电厂建设项目计划的控制

4.1计划控制的意义、对象及任务

4.2影响进度控制的因素分析

4.3进度关键控制因素

4.3.1进度关键控制因素分析

4.3.2设计、采购、施工和试运行阶段接口控制分析

4.4控制的方法与措施

4.4.1进度控制的主要方法

4.4.2进度控制的措施

4.5计划的控制具体实施过程

5组织和人力资源对EPC模式电建项目进度管理的影响

5.1创建项目型组织可以为项目进度管理提供成功的项目环境

5.2加强核心团队建设可以提高总承包项目进度整体的管理水平

6结束语

6.1本文的主要结论

6.2有待进一步研究的问题

致谢

参考文献