探讨战略成本管理理论在遵义移动中的应用

摘要

2004年，贵州移动通信公司作为当时最后一批未上市的10家省移动公司，在香港成功上市。遵义移动通信公司作为贵州移动的一员，也跟随从国有企业转变成为国有控股上市公司。作为多年来的老牌国有企业，遵义移动也沿用着传统的成本管理制度，但随着企业的上市，传统的成本管理制度将不能适应公司未来发展的需要，应该学习并运用国际上先进的战略成本管理思想，来应对激烈的竞争。 本文通过对战略成本管理理论的学习，并结合遵义移动的管理现状，对运用战略成本管理的必要性及可行性进行了分析；同时采用价值链分析法、战略定位分析法及成本动因分析法这三大主要战略成本管理分析方法，对遵义移动进行了战略成本分析，在分析基础上总结运用战略成本管理可以形成的竞争优势，并对如何在遵义开展战略成本管理提出了建议。 随着国家3G运营许可证即将发放和电信运营市场即将放开，越来越多的资本将进入移动通信领域，新一轮的市场竞争即将展开，遵义移动将面临前所未有的激烈竞争，移动通信将面临重新洗牌。遵义移动只有转变观念，运用先进的成本管理方法，才能在日趋激烈的市场较量中保持成本竞争优势，得以生存并不断壮大。

目录

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摘要

1战略成本管理的理论概要

1.1战略成本管理的主要理论

1.2企业实施战略成本管理的必要性

2我国企业采用战略成本管理的实证分析

2.1当前企业采用战略成本管理的总体分析

2.2当前采用战略成本管理企业实施效果比较分析

2.2.1对邯钢目标成本管理的分析

2.2.2四川峨铁重组的价值链分析

3遵义移动公司采用战略成本管理的可行性分析

3.1遵义移动公司成本管理现状及问题

3.2采用战略成本管理的可行性分析

4遵义移动公司战略成本管理分析

4.1价值链分析方法

4.1.1行业价值链分析

4.1.2企业内部价值链分析

4.1.3竞争对手价值链分析

4.2战略定位分析方法

4.2.1市场维的战略分析

4.2.2竞争维的战略分析

4.3成本动因分析方法

4.3.1结构性成本动因

4.3.2执行性成本动因

5遵义移动公司战略成本管理实施体系的建立

5.1组织结构设计

5.2人力资源配置

5.3制度措施保证

6遵义移动公司采取战略成本管理实施效果分析

7结束语

致谢

参考文献

附录