关于XJ后向一体化投资战略研究——以固封式断路器为例进行研究

摘要

根据国家电网拉动内需，加大电网投资、加快高速铁路投资力度和轨道交通建设力度。未来几年电力装备行业依然保持较高的增长速度。同时，XJ集团被平安和国家电网公司控股的情况下，不仅解决了资金瓶颈，也与客户完成了前项一体化。而经过多年的发展，XJ集团已经完成了产品布局，成为国内配套能力最强产品覆盖最全面的电力装备企业。
　　在这种背景下，本文以电力装备行业的XJ集团为研究对象，针对未来几年电力装备行业的竞争环境。首先运用SWOT分析法，对XJ集团的优势、劣势、机会与威胁进行分析，其次对XJ集团面临的问题进行研究。
　　然后在相关分析的基础上，以固封极柱式断路器进行展开，找出增强其核心竞争力的环节，后运用运用投资理论结合XJ集团的产品分析实施后向一体化投资战略的方案和措施，得出结论——XJ集团应该实施后向一体化投资战略。

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1.绪论

1.1 研究问题的提出及意义

1.2 论文的结构、研究思路及方法

1.3 相关概念介绍

1.4 研究内容

2 理论介绍

2.1 后向一体化战略理论介绍

2.2 筹资基本理论与筹资决策

2.3 投资基本理论与投资决策

3. XJ 集团发展现状及 SWOT 分析

3.1XJ 集团发展现状介绍

3.2XJ 集团的 SWOT 分析

3.3 XJ 集团的基本战略选择

4. XJ 集团投资战略的问题研究

4.1XJ 集团投资战略面临的问题

4.2 后向一体化投资战略的选择研究

5.实施后向一体化投资战略的方法与措施----以固封极柱式断路器为例

5.1 解决后向一体化投资战略问题的基本方案

5.2 解决后向一体化投资战略问题的财务分析

5.3 解决后向一体化投资战略问题的的投融资方法

5.4 解决后向一体化投资战略问题的其他保障措施

6. 结论与展望

6.1 项目实施评价及展望

6.2 本文的结论

6.3 本文的不足及后续研究方向

致谢

参考文献

附录

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