贵州电力线路器材厂库存优化探讨

摘要

随着市场经济的不断发展，库存管理作为企业管理的一项重要内容，一直受到理论界和实业界的普遍关注，库存管理的好坏直接影响到企业流动资金的周转。本文以贵州电力线路器材厂为研究对象，分析该企业库存方面存在的问题。首先对研究目的、背景和意义进行阐述，介绍贵州线路器材厂的行业背景，公司概况等，然后指出公司库存存在的问题，运用库存理论结合实际问题进行研究，收集数据进行分析，找出公司库存问题的根本原因，针对根本原因从理论上提出优化的措施，在此基础上，讨论优化后的保证措施，以确保优化效果，并且在此基础上不断地持续改善。

目录

封面

目录

中文摘要

英文摘要

1 绪论

1.1 问题的提出

1.2 研究的目的和意义

1.3 文献综述

1.4 研究方法和思路

1.5 创新之处

2 库存理论概述

2.1 库存的定义及其利弊分析

2.2 库存管理的目的与作用

2.3 库存理论的基本概念

2.4 库存管理方法

3 贵州电力线路器材厂库存管理现状和问题分析

3.1 贵州电力线路器材厂简介

3.2 贵州电力线路器材厂产品情况介绍

3.3 贵州电力线路器材厂库存现状

3.4 贵州电力线路器材厂库存存在的主要问题

3.5 贵州电力线路器材厂库存问题原因分析

4 贵州电力线路器材厂库存优化方案探讨

4.1 运用 ABC 分类方法，进行品种优化

4.2 通过 JIT 等手段，进行时间优化

4.3 通过全过程的控制，进行管理优化

4.4 通过供应商管理库存，联合库存等方式，减少库存

5 实施库存优化方案的对策思考

5.1 全面推行绩效考核

5.2 建立一种信息沟通的渠道

5.3 与供应商建立企业间的战略伙伴关系

5.4 通过改善物流配送来加强库存管理

6 总结与展望

6.1 研究工作的简要概括

6.2 研究发现和结论

6.3 有待进一步改进的问题

致谢

参考文献

附录

声明