贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用研究

摘要

EPC总承包模式是是国际通行的项目承包模式，目前在我国石油、冶金、化工等工业项目上有着广泛的应用，逐步得到项目业主的认可和市场的认同，未来必将成为国际建设工程中重要的承包模式。
　　本文首先从总体上介绍了论文的研究背景、研究意义和研究方法，并介绍了国内外EPC总承包模式的研究现状；接着介绍了工程项目、工程项目管理的定义及特点、工程总承包的定义及主要任务。并对EPC总承包模式与传统承包模式的区别进行了比较分析。
　　之后，本文从总承包商的角度，根据EPC模式的运行特点，结合贵阳铝镁院承包的攀钛项目，探讨了EPC模式下的项目管理措施和控制方法，包括组织管理、进度管理、质量管理、成本管理、HSE管理、信息管理。同时，总结了在攀钛项目实施管理过程中，存在的组织机构设置不合理、费用控制难度大、进度管理未达目标、安全管理还需改进等方面的问题，针对问题提出了改进建议和对策，包括调整组织结构、加强设计管理、做好分包策划、加强安全文明措施费的管理等。
　　本文以总承包商的角度，通过对EPC总承包模式的项目管理研究，对于贵阳铝镁院总结工程总承包项目管理经验、改进管理上的不足、提高项目管理人员的能力水平具有一定的指导意义，对提高我国总承包企业的管理水平，提供了一定的理论依据和实践参考。

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1 绪 论

1.1 研究背景及选题意义

1.2 国内外研究状况概述

1.3 本文研究主要内容

1.4 本文研究思路与研究方法

2 理论基础

2.1 工程项目基础理论

2.2 工程项目管理基础理论

2.3 工程总承包模式基础理论

2.4 传统承包模式和EPC总承包模式

3 贵阳铝镁院攀钛项目EPC总承包模式应用

3.1贵阳铝镁设计研究院有限公司简介

3.2攀枝花海绵钛项目简介

3.3项目管理模式和组织机构

3.4项目进度管理

3.5项目质量管理

3.6项目成本管理

3.7项目HSE管理

3.8项目信息管理

4 EPC总承包模式实施改进建议

4.1调整组织机构，减少内部协调

4.2发挥设计龙头作用，加强费用控制

4.3做好分包策划，实施进度管理

4.4用好安全管理措施费，推进HSE管理

5 结论与展望

5.1结论

5.2展望

致谢

参考文献