多彩贵州文化产业集团有限责任公司发展战略研究

摘要

近年来，全球经济增长缓慢，总体上处于低增长、低通胀和弱复苏的态势，结构性改革和结构性调整是全球经济共同面对的难题。2011年，我国人均 GDP突破5000美元，按照国际经验，我国文化产业将迎来良好的发展机遇。在这样的大背景下，贵州省多彩贵州文化产业发展中心完成体制改革，成为一家省直骨干文化企业，即多彩贵州文化产业集团有限责任公司。该集团公司作为贵州省政府发展文化产业的重要抓手，其发展战略的制定就成了头等大事。
　　本文利用文献分析法概况总结了企业发展战略理论和文化产业理论，并以这些理论展开对集团公司发展战略的研究。
　　首先，本文通过实地访谈明确了集团公司的现状。其次，利用PEST和五力分析模型对集团公司所处的总体环境和行业环境进行了分析，明确了集团公司的产业发展机遇：大数据应用服务业、旅游商品业、文化会展业、文化金融业。第三，本文对集团公司的资源、能力与核心竞争力作了分析，并利用SWOT模型对集团公司进行了深入分析，明确了集团公司具有的优势与劣势，以及面临的机遇与威胁。第四，对集团公司和上述四大事业部的战略目标分别进行了设计，拟定了愿景与使命、近期、中期和长期战略目标。第五，根据战略目标，对集团公司和四大事业部的公司层战略与业务层战略进行了设计，并最终给出了战略实施的措施。

目录

第一章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究内容与方法

1.3 研究目的与意义

第二章 相关理论综述

2.1 企业发展战略及其相关理论

2.2 文化产业及其相关理论

第三章 多彩贵州文产集团概况

3.1 多彩贵州文产集团的发展历程

3.2 多彩贵州文产集团的产业布局

3.3 多彩贵州文产集团的核心资产

第四章 多彩贵州文产集团经营环境分析

4.1 外部环境分析

4.2 内部环境分析

4.3 多彩贵州文产集团SWOT分析

第五章 多彩贵州文产集团发展战略设计

5.1 战略指导思想

5.2 战略目标设计

5.3 公司层战略设计

5.4 业务层战略设计

第六章 多彩贵州文产集团战略实施的措施

6.1 优化组织结构

6.2 引进文化产业高端人才

6.3 创新经营管理理念

6.4 加强品牌维权保护

6.5 完善战略实施监控体系

结论与讨论

致谢

参考文献

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