1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路及框架
1.4 研究方法
1.5 本文创新之处
2 商业银行开展投行业务概述
2.1 投资银行业务界定
2.2 商业银行开展投行业务的背景
2.2.1 直接融资兴起，商业银行金融脱媒加剧
2.2.2 客户诉求变化，多元金融需求日益增加
2.2.3 资产增速放缓，传统盈利方式受到挑战
2.3 商业银行投行业务经营模式
2.3.1 金融控股公司模式
2.3.2 银行控股集团模式
2.3.3 内部综合经营模式
3 贵州农行投行业务宏观环境分析——基于PEST模型
3.1 政治与法律环境分析
3.2 经济环境分析
3.3 社会文化环境分析
3.4 技术环境分析
4 贵州农行投行业务发展现状
4.1 贵州农行基本情况介绍
4.2 贵州农行投行业务产品服务分析
4.2.1 贵州农行投行业务组织架构
4.2.2 贵州农行投行业务业务范畴
4.2.3 贵州农行投行业务绩效分析
4.2.4 贵州农行投行业务结构分析
4.3 贵州农行投行业务同业比较分析
4.3.1 四行投行产品及市场规模比较
4.3.2 四行投行业务收入绩效比较
4.3.3 四行投行业务收入结构比较
5 贵州农行投资银行业务现存问题及原因分析
5.1 贵州农行投资银行业务现存问题
5.1.1 银团业务份额不足，收入差距日益显著
5.1.2 资产联动效率较低，顾问业务增收困难
5.1.3 中介业务收益有限，利润增长动能不足
5.1.4 资管业务后续乏力，收入空间全面预警
5.2 贵州农行投资银行业务现存问题原因分析
5.2.1 思想认识方面
5.2.2 宏观政策方面
5.2.3 市场环境方面
5.2.4 内部政策方面
6 高盛集团投资银行业务经验及启示
6.1 高盛集团业务发展情况分析
6.1.1 国外投资银行业务发展分析
6.1.2 高盛集投行业务案例介绍
6.2 发展经验及启示
6.2.1 完善投行收入体系，增强风险抵抗力
6.2.2 强化部门联动能力，形成营销合力
6.2.3 充分发挥资金优势，扩大业务覆盖面
6.2.4 发力财富管理业务，提前抢抓布局
7 贵州农行投资银行业务发展对策
7.1 聚焦重点领域，提升投行业务综合服务能力
7.1.1 围绕国家战略部署明确投行服务重点领域
7.1.2 产品营销向综合金融服务的业务模式转型
7.1.3 条线管理向系统推动的管理模式转
7.1.4 附加增值向盈利中心的投行定位转型
7.2 加快转型升级，提升投行业务直接经营能力
7.2.1 持续推进拓户提质，夯实项目端客户群基础
7.2.2 理顺非标业务机制流程，增强资产创设能力
7.2.3 推动重点区域直营布局，优化项目运作流程
7.2.4 加强行司联动，健全协同服务机制
7.3 打造服务链条，提升投行业务系统推动能力
7.3.1 坚持“专业+职业”，打造一流投行队伍
7.3.2 加强团队建设，提高团队营销能力
7.4 完善配套机制，夯实投行业务基础管理能力
7.4.1 突出专项激励，提高营销积极性
7.4.2 完善渠道建设，提升营销效率
7.4.3 加快系统建设，推动投行转型
8 研究结论
8.1 结论
8.2 本文存在的不足
致谢
参考文献
声明
贵州大学;
