G电力监理公司监理信息系统全系统优化方案研究

摘要

现在的我们已经进入“互联网+”时代，信息技术已深入我们生活与工作的方方面面，监理行业推进信息化已势在必行，“互联网+传统行业”是一个新兴课题。 本文以G电力监理公司监理信息系统为研究对象，通过文献研究、案例分析等研究方法，从项目管理系统优化的角度，以进度控制为主线，为监理信息系统提出有针对性的优化方案。 本文首先整理了目前有关本课题的理论和研究现状，然后介绍监理公司现状和监理信息系统使用情况，结合本人在监理项目管理工作中的经验，分析现有系统存在的一些问题，运用项目管理的相关理论，对现有系统提出一些列有针对性的优化方案。最后采用阶段优化的方法对G电力监理公司监理信息系统进行优化，同时对不同阶段提出相应的评估指标对系统进行评价，根据评价结果对各阶段优化过程中出现的问题进行分析调整。

目录

1绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究现状与水平

1.2.1国外的研究现状

1.2.2国内的研究现状

1.3研究意义

1.4研究方法和思路

1.4.1研究方法

1.4.2研究思路

2 相关理论

2.1管理信息系统

2.2工作分解结构

（三）工程项目结构的分解方法

（四）WBS 的创建过程

2.3 PDCA管理循环

2.4项目进度管理的概念

2.4.1 项目管理

2.4.2项目进度管理

3.1公司简介

3.2 G电力监理公司项目管理组织模式及管理现状

3.3 G电力监理公司监理信息系统概述

3.4项目管理进度控制方面G电力监理公司监理信息系统存在问题

3.4.1缺乏对工程项目的进度控制

3.4.2缺乏造价成本控制

3.4.3监理信息系统无信息共享功能

3.4.4没有形成项目建设的闭环管理模式

3.4.5无法保证参建单位的稳定性

3.4.6无法准确管控现场监理人员

4.1监理信息系统目标分析

4.2监理信息系统优化可行性分析

（1）经济的可行性

（2）技术的可行性

（3）管理的可行性

4.3系统的功能需求分析

4.3.1进度控制模块需求分析

4.3.2造价成本控制模块需求分析

4.3.3工程项目质量评价功能模块需求分析

4.3.4合作单位管理模块需求分析

4.3.5监理人员管理模块需求分析

5G电力监理公司监理信息系统优化建议

5.1监理信息系统优化的整体思路

5.1.1监理信息系统优化的指导理念

5.1.2监理信息系统优化原则和设计方法

5.2增加进度控制功能

5.3增加造价成本控制功能

5.4增加工程项目质量评价功能

5.5增加参建单位管理功能

5.6增加监理人员管理功能

6 监理信息系统实施期望

6.1监理信息系统优化项目组织

6.1.1组织机构及人员组成

6.1.2组织机构职责

6.2监理信息系统优化项目的实施

6.2.1监理信息系统优化项目的实施策略

6.2.2监理信息系统实施期望

6.3监理信息系统培训计划

6.4监理信息系统优化项目安全设计

6.4.2监理信息系统安全防护措施

6.5总结

致谢

参考文献

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