新医改背景下Y医科大学附属医院基于研究型医院的发展战略研究

摘要

目的:从战略管理的角度出发，为Y医科大学附属医院实现长远发展目标、提升核心竞争力、创建研究型医院提供积极的参考与研究基础，为其他国内医科大学附属医院发展研究型医院提供借鉴，为国家制定相关政策措施提供思路。 方法:以医药卫生体制改革为背景，以研究型医院及战略管理理论为指导，以Y医科大学附属医院为对象，运用文献分析法、案例分析法收集资料并进行归类和分析，应用PEST模型分析影响医院发展的宏观环境，运用波特五力模型分析医院所处的行业环境，利用SWOT矩阵讨论医院自身的优势、劣势、面对的机会和威胁，完成战略分析与匹配，提出了Y医科大学附属医院在新医改背景下创建研究型医院的战略目标与实现路径。 结果:Y医科大学附属医院的外部环境分析:1.PEST分析:(1)政治方面:受城市公立医院综合改革、医疗服务价格和卫生行业综合监管力度加强的影响;(2)经济方面:我国经济保持中高速发展，用于医疗卫生与计划生育的支出逐年增长;(3)社会方面:我国人口老龄化形势严峻，医疗卫生机构逐年增加;(4)技术方面:医学技术不断发展，数字化运用到医院管理和改革中;(5)医科大学附属医院发展趋势分析:适应宏观政策环境发生的重大转变、充分发挥公立医院党委的核心作用、必须坚持公益性原则和继续建立完善分级诊疗模式。2.波特五力模型分析:(1)同业竞争者:主要表现为医疗机构与医疗机构之间的竞争、医疗行业地域间的竞争，竞争较为激烈;(2)替代品威胁:主要表现为互联网+医院、大型药店的出现，替代能力较弱;(3)潜在进入者威胁:主要表现为非公有资本的进入、国外资本的进入，目前威胁力较小;(4)买方的议价能力:价格由卫生主管部门最高定价标准为依据，不具备议价能力;(5)供方的议价能力:主要指供应商，议价能力较低。 Y医科大学附属医院的内部环境分析:Y医科大学附属医院优势主要为:人力资源配置优势、专业技术及科研优势、学科建设优势、医院信息化建设优势、地理位置优势、医教研协同发展优势、临床教学医院优势、良好的远程医疗平台优势;劣势主要为:人才储备不足、组织管理结构不够合理、科研人才相对匮乏、体制弊端、重医疗轻服务等;机遇主要为:研究型大学的成功启示、国家政策性机遇、医疗市场扩大、医疗技术环境的改善;威胁主要为:建设研究型医院经验无从借鉴、就医人群意识改变需要过程、新医改政策要求分级诊疗、医院间的竞争愈演愈烈、新技术带来的风险。 结论:基于PEST-SWOT分析法，完成战略分析与匹配:增长型战略为主，其他战略为辅，结合我国医科大学附属医院及研究型医院的改革发展成果，提出适合该医院发展的战略目标:注重持续创新、提高临床诊治、依靠人才培养、推进成果转化、实现科学管理和提升文化实力，最后提出战略目标的实现路径:实施科技创新战略、实施优质服务战略、实施人才强院战略、实施优质学科发展战略、实施科学管理战略、实施文化品牌战略。