印尼小旅游企业发展战略研究——以万隆为例

摘要

旅游业是当今世界上发展最快的行业，特别是在发展国家。万隆是印尼的旅游城市之一，大部分的企业是小规模。万隆是个具有创造性的城市，万隆的美食和购物旅游是非常有名的，而且从事购物和食品行业占绝大多数，但旅游行业的经济增长中不是十分稳定，所以需要考虑战略以便能够持续增长，以期再次提高。
　　万隆的小旅游企业发展潜力巨大但存在的问题不容我们忽视。通过我们的调查分析万隆小企业的发展情况如下:实惠的价格;有一定的市场份额;质量有保证;企业的地理位置优势;低廉的劳动力;人力资源有创新性，热情友好的服务态度;商务网络和市场渗透都还处于薄弱环节;缺乏先进设备及资金来源;有限的信息科技;人力资源素质低;竞争对手增多;世界主要商品价格的波动;尚未健全有利的商业氛围;设施仍然不足。需求和购买力不断提高;来到万隆的游客不断增加。
　　根据万隆现状和SWOT分析，然后通过采用理论与定性分析描述性的方法，得出了万隆小旅游企业的发展战略:经营特色战略和合作伙伴的战略联盟。创新产品，通过培训加快培养高素质旅游人才队伍（培训的主要内容是为了改善人力资源的精神和员工的心态），促进万隆的小旅游企业的信息科技化，政府为小企业系统提供一个有利、可持续发展的环境以及健全与完善万隆小旅游企业融金体系当作万隆小旅游企业发展战略的保障措施。

目录

摘要

一、绪论

(一)研究目的和意义

(二)相关研究综述

(三)研究方法

(四)研究的主要内容

(五)主要创新点

二、研究的理论基础

(一)小旅游企业的理论

(二)战略制定的外部环境分析

1、战略的定义

2、宏观环境分析

3、行业环境分析

(三)战略制定方法—SWOT分析

(四)企业选择发展战略的理论

(五)战略发展的方向

(六)战略发展的方法

三、万隆小旅游企业发展现状分析

(一)万隆的基本情况

(二)万隆旅游企业发展现状

1、万隆的购物旅游

2、美食旅游

四、万隆小旅游企业发展的SWOT分析

(一)优势分析

(二)劣势分析

(三)机会分析

(四)威胁分析

五、万隆小旅游企业发展的战略选择及策略分析

(一)万隆小旅游企业发展战略的选择

1、经营特色战略

2、合作伙伴的战略联盟

(二)万隆小旅游企业发展战略的保障措施

1、创新

2、人才培养

3、信息科技化

4、政府扶持

5、融资

六、研究结论

参考文献

致谢

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