摘要
一、绪论
(一)研究的现状及其背景
(二)研究的意义
(三)研究的框架
(四)研究的方法
1、因素分析法
2、比较分析法
3、相关分析法
(五)论文创新点
1、研究对象创新
2、研究方法结合实际案例使用
3、成本控制方案
二、相关理论及其概念内涵
(一)成本控制
1、成本控制理论
2、成本控制的基本程序和方法
(二)成本管理
1、战略成本管理
2、作业成本管理
3、成本规划
三、YK公司成本管理现状分析
(一)YK公司简介
(二)公司成本管理的现状
1、YK公司近期的表现
2、成本管理的组织框架
3、成本管理的流程设置
4、成本管理的核算方式
四、YK公司成本分析及存在的问题
(一)对公司披露的数据分析
1、采购成本
2、人工成本
3、制造费用
4、管理费用
(二)成本管理存在的问题
1、设计开发成本管理不足
2、采购成本控制不严
3、LO费率统一
4、成本管理系统性不强
5、成本管理的队伍人才缺乏
五、对YK公司的成本管理提出相应的对策和建议
(一)引入先进成本管理方法,降低采购成本
1、MBBP(Material Best Business Practice物料最佳业务实践)
2、MCPU推行
3、建立采购价格分析模型
(二)提高JIT运作效率以降低采购成本
1、推行MES制造系统
2、增加JIT供方,向政府申请用地
(三)管控新产品成本发布,从基础上控制采购成本
1、P1产品开发需求
2、P2产品设计
3、P3产品试制
4、P4产品验证
5、P5正式生产
(四)以作业成本管理制定不同的LO费率
1、作业调研
2、作业认定
3、成本归集
4、建立成本库
5、设计模型
6、应用软件
7、运行分析
8、持续改进
(五)以新JCMS管理和监控制造过程成本,降低制造费用
(六)强化成本核算队伍,完善成本监控流程
六、总结与展望
(一)总结
(二)不足与展望
参考文献
致谢
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