奇瑞汽车公司的企业竞争战略分析

摘要

本文通过运用SWOT等方法对奇瑞公司内外部环境、市场经营、竞争态势、竞争战略管理进行研究分析，并将其与相关的汽车企业作横向比较，可以得出结论。正是依靠正确的战略决策，奇瑞公司从一开始就在新产品、新技术、新工艺的研发，全球市场的开拓及成本控制这三大方面找到了正确的方向并进行了坚持不懈的努力，通过重点投入自主研发、优化供应链管理形成了一定的企业核心竞争能力，最终使奇瑞产品获得了优于大多数竞争对手的性价比，市场占有率不断提高。但随着经济的发展、顾客购买力的增强，奇瑞的竞争战略也应作出相应、及时的调整，以避免走进片面低成本的误区。

目录

文摘

英文文摘

第一章导论

第一节概述

第二节竞争战略的意义及其基本类型

一、竞争与战略的相互关系

二、迈克尔.波特的三种基本竞争战略

三、提高市场占有率的战略途径

第三节竞争战略理论的最新发展

一、结构学派的观点：竞争战略的产业选择与竞争对手的分析

二、能力学派的观点：竞争战略的行为与过程分析理论

三、资源学派的观点：竞争战略的综合理论分析框架

第二章奇瑞公司的经营环境分析

第一节奇瑞公司概况

第二节汽车行业面临的宏观环境分析

第三节奇瑞公司的竞争环境分析

第四节奇瑞公司内部环境分析

一、资源评估

二、企业能力分析

第五节小结

第三章奇瑞汽车公司的竞争战略分析

第一节奇瑞公司的基本竞争战略

一、供应链营运低成本战略

二、成本领先与差异化整合战略

第二节奇瑞公司竞争战略实施

一、正确选择进入时机

二、强化各个职能战略的计划与组织

第三节奇瑞公司竞争战略的绩效与不足

一、绩效分析

二、奇瑞竞争战略存在的不足

第四章 奇瑞公司竞争战略的调整方向与措施

第一节奇瑞公司竞争战略的调整方向

一、进一步强化低成本和差异化整合战略，同时规划引进集中差异化战略

二、对竞争对手采取定点超越战略

三、引入价值创新战略

第二节提高奇瑞公司竞争战略的措施

一、扩大生产规模

二、提升生产管理和物流管理的水平，在提高产品质量的同时挖掘更多的产能

三、加强企业管理信息系统的建设，控制人力资源成本

四、加大技术创新力度，形成自主研发的核心能力

五、着力打造企业的核心能力并使之与竞争战略相适应

第三节启示与借鉴

参考文献

致谢

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