柳州五菱集团企业文化创新研究

摘要

在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。优秀的企业文化是企业管理的灵魂，是企业经营哲学的体现，是凝聚员工的精神内核，是企业发展战略的重要组成部分，其重要性已成为众多企业的共识，并对其投入了大量人力和财力。 广西柳州五菱汽车有限责任公司面对国内外微车市场日趋激烈的竞争，迫切需要提高企业凝聚力，快速形成企业核心竞争力。五菱企业文化的宗旨为造人、造车、造企业。五菱企业文化的核心价值观包含：以五菱发展为重；继承、学习、创新；客户至上；以人为本，团队合作。在五菱文化建设历经三个发展阶段的过程中，五菱集团坚持通过构建“学习创新型组织”，落实核心价值观，营造宽松良好的环境，提升员工素质，重点完善七项措施来推进五菱文化再造与实践。在重塑集团企业文化的过程中，企业文化战略的实施服从企业的总体发展战略，保持企业战略与文化战略高度统一。本文认为成功实施企业文化建设的六大关键要素为：观念、技术、组织、人、沟通、环境。

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第一章导论

1.1选题意义

1.1.1理论意义

1.1.2实践价值

1.2研究方法和研究内容

1.2.1研究方法

1.2.2研究内容

1.3文献综述

第二章柳州五菱集团企业文化的历史沿革

2.1企业文化的概述

2.1.1企业文化的涵义

2.1.2企业文化的地位和作用

2.1.3企业文化的发展趋势

2.2柳州五菱集团简介

第三章柳州五菱集团企业文化现状描述

3.1现阶段柳州五菱集团企业文化的特征

3.1.1五菱文化的变革是资产重组、体制改革的过程

3.1.2公司变革对文化支撑的需求

3.1.3孕育新的管理理念，五菱进行文化再造

3.2柳州五菱集团企业文化建设的三个发展阶段

3.3柳州五菱集团企业文化内容

3.4五菱文化的体现

3.4.1五菱是渴望学习和创新的组织

3.4.2精益生产五菱化——管理模式的蜕变

3.4.3核心价值观的转化——让价值观成为企业真正的领导

第四章柳州五菱集团企业文化创新的方法和途径

4.1构建“学习创新型组织”

4.1.1文化引导，构建学习创新型组织

4.1.2机制保障，为构建“学习创新型组织”提供良好的环境

4.2落实核心价值观

4.3营造宽松良好的环境

4.4提升员工素质

4.5重点完善七项措施

第五章柳州五菱集团企业文化建设的重点和难点

5.1企业文化战略的实施要服从企业的总体发展战略

5.2保持企业战略与文化战略高度统一

5.3柳州五菱集团企业文化建设的主要经验

结论与启示

参考文献

致谢

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