企业价值功能体与诊断方法体系研究

摘要

以往企业诊断往往套用企业管理的一般方法和分析形式，并且往往面向企业的职能实现诊断，且施诊对象一般为企业管理中的某个具体问题。由于传统的企业诊断面对笼统的受诊对象，加之企业诊断方法自身发展滞后，造成了诊断方式和手段泛化。在实际诊断操作中，由于以中小企业为主受诊对象在组织结构和职能上表现出的综合性和模糊性特点，使得以往的诊断方法和形式很难适应中小企业综合性的要求。因此，本文通过对受诊客体组织结构功能上的共性研究，利用梁戈夫新近(2004)提出的企业价值功能体(VFS)概念，论述了运用成熟的具有优越性能价值工程(VE)方法，对价值功能体进行透视，从功能价值角度分析价值功能体，使得价值功能体呈现出具有价值链体系特点的层次结构。 本文运用VE方法及其它定性定量诊断评价方法，沿着所构建的企业诊断方法体系，逐层分析评价价值功能体。主要是将价值功能体在vE剖析后所形成的价值链体系层次(逆向体系中)进行。其分析诊断层次为：产品或业务链分析诊断、部门活动层次上的作业链分析诊断、部门层次的企业链分析诊断、产业行业层次的供应链分析诊断。本文的研究企图使对企业价值功能体的分析，逐步走近实际评价应用的环节。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章企业诊断方法及组织诊断问题概述

第一节企业诊断方法的回顾

第二节组织诊断的相关研究

一传统组织诊断研究

二新近组织诊断评价研究

三组织的评价诊断方法研究

第三节受诊对象发展演变

一传统受诊对象发展

二组织诊断研究的不足

三对组织诊断的期待和发展

第二章价值功能体

第一节价值功能体研究背景

第二节价值功能体(VFB)概念

一.价值功能体的涵义

二.企业在VE剖析下的价值功能层次

第三章价值工程切入价值功能体分析

第一节VE用于分析价值功能体的可行性及优越性

一.VE可对受诊客体进行点对点针对性的诊断分析

二VE的价值导向性

第二节VE切入价值功能体正向分析

第三节VE逆向分析形成的价值链判别形式

一在VE逆向分析下的VC体系

二VE沿价值链体系层次优化分析

第四章产品或业务链分析诊断

第一节功能系统图法确定功能评价系数

第二节成本系数的确定

第三节产品链改进研究对象的评价与确定

第五章部门活动层次上作业链分析诊断

第一节业务活动的整理

第二节活动的评价

一运用标准值法计算每项活动的功能系数

二运用加权加法计算每项活动的成本系数

三计算每项活动的价值系数

四分析各项活动价值系数表

第三节活动的设计

第六章部门层次的企业链分析诊断

第一节VE进行企业链结构诊断

一功能分析

二功能评价

第二节模糊综合评判法在企业链设计方案评价中的应用

第三节企业链分析诊断实例

第七章产业行业层次的供应链分析诊断

第一节传统推动式供应链模式

第二节运用VE对传统SCM进行分析重构

一分析

二创造

三信息

结束语

参考文献

致谢

攻读硕士学位期间发表学术论文6篇