凤凰纸业拟上市组织设计改革研究

摘要

本文通过探讨南宁凤凰纸业有限公司(以下简称“凤凰纸业”)拟上市后的治理结构研究，并对相应的组织结构进行重新优化设计，以期适应公司的快速发展。论文主要采用案例分析方法进行治理结构分析，来划分经营权和治理权的界限，实现责权明确、产权清晰的现代企业治理模式。而在组织结构设计部分，采用流程型组织结构设计方法，梳理企业的价值链，找出关键核心流程和辅助流程，然后根据流程关系设置相应的部门，并对部门职责进行了设计。本文思路如下： 首先，对上市公司的治理结构和组织结构进行探讨研究，分析了国内外的治理结构中的权力分配，企业治理结构的演变方向，以及分析了组织结构的模式及设计方法，并探讨了其未来发展方向。 其次，分析了凤凰纸业组织结构现状及存在的问题。对企业进行调查并约谈相关部门负责人，了解凤凰纸业基本情况，分析凤凰纸业现有组织结构，找出其存在的问题，从而导致管理方面出现哪些问题。 第三，分析了凤凰纸业目前的公司治理结构存在的问题、上市后融资与公司治理结构的变化、组织结构中相关管理职能部门存在的问题，在此基础上设计了相应的组织结构，并对组织结构中的关键部门职责进行了探讨分析。 第四，勾画出凤凰纸业价值链图，并找出基本流程和核心流程。通过对核心流程的分析，及凤凰纸业未来上市的要求，按照流程型的方法设计了相应的组织结构部门。 通过本文的研究，对凤凰纸业治理结构和组织结构建议提供了现实的指导意义，有利于在以后工作当中进行修改和完善。

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文摘

英文文摘

声明

第一章上市公司治理结构及其组织结构综述

1.1上市公司治理结构

1.1.1上市公司治理结构理论概述

1.1.2我国的公司治理结构的形式

1.1.3国外上市公司的主要治理结构模式

1.2上市公司组织结构

第二章凤凰纸业组织结构现状及面临的问题

2.1凤凰纸业的概况

2.2凤凰纸业组织体制现状

2.3凤凰纸业管理体制现状

2.3.1产权制度不健全

2.3.2治理结构的行政管理行政色彩浓

2.3.3组织结构模式的滞后和组织动力不足

2.4凤凰纸业组织体制面临的问题

2.4.1凤凰纸业组织结构面临的问题

2.4.2凤凰纸业薪酬激励体系方面的问题

第三章凤凰纸业治理结构研究和组织结构再造

3.1目前公司治理结构存在的问题

3.1.1股权单一化和高度集中化

3.1.2董事会形同虚设

3.1.3监事会的监督机制不完善

3.1.4经营者状况

3.2上市后股权融资与公司治理结构变化

3.3现行组织中管理部门职能存在的问题

3.4凤凰纸业组织按拟上市要求的职能调整

3.4.1组织职能调整的影响因素

3.4.2组织职能调整的原则

3.4.3凤凰纸业拟上市组织结构的建议方案

3.4.4新增部门的职责设定

第四章凤凰纸业核心业务流程的组织结构研究

4.1基本流程和核心流程

4.1.1凤凰纸业的主要生产流程

4.1.2凤凰纸业的主要管理流程

4.1.3凤凰纸业现行核心组织结构

4.2改进核心业务流程

4.3改进核心业务流程后的组织结构

结 论

参考文献

附录

致谢

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