工程项目自主招标采购研究——以广西某电厂厂前区主体工程自主招标采购为例

摘要

随着我国经济的快速增长，基础建设领域投资规模不断增大，政府招标投标制度越来越完善，民间投资的规模也越来越庞大，建设项目的科学管理与成本竞争日益激烈。在这种环境下，民间投资者为提高建设项目效率、降低成本、提高资金使用效果，纷纷引入科学的项目管理理论，把研究工程项目自主招标采购策略做为企业管理的重要内容。工程项目招标采购作为工程管理范畴的一项重要环节，关系到项目质量、进度与投资成本，乃至影响建设单位全局，科学地运用自主招标采购手段管理工程，能提高招标采购项目的效益，是投资者评估投资成败的关键，也是项目管理的重点和难点之一。
　　 本文结合作者多年招标采购管理实践经验和科学的工程项目招标管理理论，运用文献研究、经验总结和案例分析等研究方法，以广西某电厂厂前区主体工程自主招标采购为例展开研究。
　　 首先，本文采用描述性研究法分析目前工程项目自主招标采购的现状，对招标的主体和客体、招标方式、组织形式、招标模式与流程等内容进行归纳。然后指出从设计、监理、施工等项目的自主招标过程存在的问题与风险，并在资格审查、评标定标、合同谈判等主要招标环节提出具体的实施策略，解决存在的问题并降低风险。其次，本文还通过研究缺陷情况下的工程自主招标策略及不正当竞争行为防范，研究资金不足、工期紧迫和三边工程情况下的招标策略，提出通过控制不完全信息静态非合作博奕的招标环境来预防串通投标。最后，本文结合具体的自主招标采购案例，以案例分析法研究广西某电厂的招标决策流程，总结厂前区主体工程自主招标的经验和可以改进之处，获得本文结论。
　　 通过研究，本文在组织机构配备的完善性、招标决策提出的科学性、招标竞争的充分性以及如何合理划分招标范围和提高评标水平等方面总结了自主招标的经验。同时，对精简招标审批流程、合理安排现场踏勘、高效选择招标技巧和设计招标条件等方面提出了改进意见。