我国地勘单位聘用制研究——以中冶地质总局Z局为例

摘要

实行聘用制,是地勘单位进行人事体制改革,深化企业化改革的必然趋势。地勘单位推行聘用制已有十几年,但是,从目前实施情况来看,我国地勘单位聘用制发展滞后,实施效果较差,聘用制其制度本身的优越性和先进性无法得以体现,是当前地勘单位人事体制改革的重点和难点,发展滞后的聘用制已经严重地阻碍了地勘单位人事体制改革的步伐,从而影响了地勘单位全面改革和发展的前进步伐。地勘单位作为一个为我国资源安全战略提供最基础保障的特殊群体,它能否快速、全面地发展关系到国家的资源安全问题,影响国家的全面发展,因此,对地勘单位聘用制的研究显得尤为迫切和需要。本论文对地勘单位聘用制发展进行了系统性的研究,概述了与聘用制和地勘单位相关的知识,并通过以中冶地质总局Z局为例,分析了影响Z局聘用制发展的主要原因,从案例中反思影响我国地勘单位聘用制发展的问题根源,针对这些问题根源,结合地勘单位的行业背景及特点,探讨促进我国地勘单位聘用制发展的对策。