光大银行南宁分行绩效考核与评价实证研究

摘要

随着中国加入WTO后，我国国有银行与世界大银行经营效率和竞争力上有着较大的差距；为改善经营状况，提高同业竞争力，国有银行必须按照经营货币企业属性和现代金融制度的要求进行改革，在这一改革中建立一套完善的符合我国国有银行要求的人事和激励制度是必不可少的关键环节，而当中绩效考核与评价充当着关键要素。绩效考核与评价是基于企业战略目标，明确员工的绩效目标和衡量员工的有效办法，在实现企业的战略目标的同时，也为员工的发展提供保证。绩效考核与评价的科学、合理、公平性能促进员工积极性、提高劳动生产率，为企业的可持续发展起到重要的作用。因此，绩效考核与评价在评估银行的战略目标中扮演着重要的角色，成为国有银行在管理体制上推动业务发展和提高同业竞争力的一个核心职能。
　　 中国光大银行作为一家国有银行和现代金融企业，正在加速改革步伐，研究符合光大银行南宁分行发展现状和适应其发展战略目标的绩效考核与评价系统显得尤为重要。
　　 本文采用实例分析方法，在绩效考核理论的指导下，通过实际调查，分析了光大银行南宁分行的绩效考核的现状和主要问题，发现南宁分行内部自身的管理体制对绩效考核与评价存在制约性问题。
　　 利用平衡计分卡的方法，针对光大银行南宁分行绩效考核与评价所采用的方法存在不科学性和不客观性的问题，提出南宁分行绩效考核与评价体系的构建和平衡计分卡的指标设计，使其将南宁分行的战略目标和员工的考核指标结合起来，这样更符合南宁分行战略目标的实施和南宁分行的自身发展。
　　 最后，利用绩效考核与评价理论，以中国光大银行南宁分行平衡计分卡绩效考核与评价方案进行实证分析，提出将光大银行南宁分行的战略目标与平衡计分卡的指标、权重系数结合起来进行考核与评价，并给出了平衡计分卡绩效考核的实施步骤和实施效果的评估。