越南高平省矿业股份公司员工培训改进研究

摘要

随着社会经济的不断发展，企业间的竞争日趋激烈，企业的培训工作越来越受到重视，因为它不仅涉及到企业的素质和核心竞争力，而且涉及到企业的现在和未来。企业要获得比自己竞争对手更大的生存和发展空间，就必须认真对待企业的员工培训，构建学习型组织。本文结合员工培训理论的研究对高平矿业股份公司的人力资源管理现状及培训工作进行了分析和研究，发现该公司员工培训工作中存在的不足，并针对其不足，结合公司的实际情况制定出适合公司发展与经营的行之有效的员工培训设计方案，使该公司建设培训工作时有“法”可依。该方案可以帮助公司高质量地实施员工培训，提升公司的培训管理水平，完善公司的培训制度，从而全面提高公司的运行效率，减少人才流失，增强团队的凝聚力，使组织更具有生命力。该研究可为越南同行业的企业提供建设培训工作的范例，对其日后的体系建设产生积极的借鉴作用。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导论

1.1 选题背景

1.2 选题意义与目的

1.2.1 选题意义

1.2.2 研究的目的

1.3 研究的方法、内容及框架

1.3.1 研究的方法

1.3.2 研究内容

1.3.3 研究框架

1.4 研究的预期成果与创新点

1.5 难点与不足

第二章 相关培训理论介绍

2.1 国外员工培训的理论综述

2.1.1 早期的员工培训理论

2.1.2 现代员工培训理论

2.1.3 中国员工培训理论综述

2.1.4 越南国家员工培训理论综述

2.2 员工培训在企业中的实践

2.2.1 员工培训在中国企业中的实践

2.2.2 员工培训在越南企业中的实践

第三章 越南高平省矿业股份公司概述及其员工培训现状

3.1 越南高平省矿业股份公司概况

3.2 越南高平省矿业股份公司人力资源现状

3.2.1 越南高平矿业股份公司的组织结构

3.2.2 越南高平省矿业股份公司的人员结构

3.3 公司员工培训组织机构

3.4 公司员工培训现状

3.4.1 高中低级的员工培训

3.4.2 新、老员工培训

3.4.3 培训的内容、培训方法、培训方式

3.4.4 培训的考核

3.4.5 培训的激励

第四章 越南高平省矿业股份公司员工培训存在的问题

4.1 越南矿业股份公司员工培训现状问卷调查分析

4.1.1 调查问卷设计

4.1.2 调查实施与数据收集与分析

4.2 越南高平矿业股份公司员工培训存在的问题

4.2.1 培训组织体系不完善

4.2.2 缺乏完善的培训需求分析

4.2.3 缺乏科学的培训计划

4.2.4 培训课程缺乏针对性，内容单一

4.2.5 缺乏健全的培训管理制度

4.2.6 缺乏科学的培训评估体系

4.2.7 培训工作没考虑到员工的个人职业生涯发展需求

4.3 越南高平矿业股份公司员工培训产生问题的原因分析

4.3.1 历史成因

4.3.2 制度原因

4.3.3 员工职业生涯发展规划的缺失

4.3.4 公司领导对培训工作不够重视

第五章 越南高平省矿业股份公司员工培训完善对策

5.1 公司员工培训组织体系设计

5.1.1 公司员工培训组织体系的完善

5.1.2 建立公司兼职培训师的制度

5.2 公司员工培训需求的完善

5.3 培训计划的制定

5.3.1 制定公司员工培训的长期计划

5.3.2 制定公司员工短期培训计划

5.4 培训课程体系规划

5.4.1 基层员工层面

5.4.2 基层管理者层面

5.4.3 中层管理者层面

5.4.4 高层管理者层面

5.5 完善培训管理制度

5.5.1 入职培训制度

5.5.2 培训激励制度

5.5.3 培训风险管理制度

5.5.4 培训考核评估制度

5.5.5 培训服务的制度

5.6 建立科学评估体系

5.7 公司员工培训控制成本的改进

5.8 培训支持与制度保障体系

5.8.1 越南高平省矿业股份公司员工培训支持体系

5.8.2 越南高平省矿业股份公司员工培训实施的保障借施

结 论

参考文献

致谢

附录Ⅰ：越南高平省矿业股份公司员工培训效果评估调查问卷表

附录Ⅱ：越南高平省矿业股份公司员工培训现状调查问卷