工程勘察设计企业集团科技创新管理体系设计——以HL集团为例

摘要

通过分析国内知名设计企业集团的科技创新管理理论和实践，发现国内学者对工程勘察设计企业集团的科技创新管理研究较少，设计企业集团科技创新管理缺乏理论指导，处于各自探索实践的阶段。目前，工程勘察设计企业集团科技创新管理主要存在的问题是：集团科技创新管理的定位模糊、职能不清;科技创新管理体系不完善，缺乏相应的保障机制;科技创新资源共享不畅、资金投入不足，综合性、集成性的科技创新成果较少;尚未形成集团的科技创新文化等等。
　　 本文提出工程勘察设计企业集团的科技创新管理的目标，就是建立一个服务于集团总体战略目标、提升集团科技创新能力、共享科技创新资源、营造科技创新环境的管理体系。结合工程勘察设计企业集团管理特点，运用集团管控理论和科技创新管理理论，从计划、组织、指挥、协调、控制等方面分析构建工程勘察设计企业集团的科技创新管理体系。本报告以HL集团为研究对象，通过与国内先进同行科技创新管理实践的对比分析，创新性地提出从：⑴实施集团科技创新战略管理；⑵构建集团科技创新管理的组织体系；⑶建立集团科技创新管理体系运作的“四大平台”；⑷建设集团科技创新管理体系运行的“四大保障”等四个方面，建设HL集团的科技创新管理体系并提出了各项对应措施。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究问题的提出

1．2 研究目的及意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容

1．4 研究方法及技术路线

1．5 创新成果

第二章 国内工程勘察设计企业科技管理研究及实践

2．1 工程勘察设计企业科技创新管理相关概念

2．1．1 科技的定义

2．1．2 工程勘察设计企业科技创新定义

2．1．3 工程勘察设计企业科技创新管理的定义及体系

2．2 工程勘察设计企业集团的特点

2．2．1 企业集团的定义及类型

2．2．2 企业集团与单体企业管理的差异

2．2．3 国内工程勘察设计企业集团的特点

2．3 国内外工程勘察设计企业集团科技创新管理现状

2．3．1 国外设计企业科技创新状况

2．3．2 国内大型工程勘察设计企业科技创新管理研究和实践

第三章 HL集团科技创新管理现状分析

3．1 HL集团概况

3．2 HL集团科技创新管理现状述评

3．2．1 科技战略规划及执行

3．2．2 科技创新管理组织机构与制度建设

3．2．3 科技资源状况

3．2．4 集团科研项目管理

3．3 HL集团科技创新管理存在的问题

第四章 HL集团科技创新管理体系构建

4．1 HL集团科技创新管理体系构成

4．1．1 集团科技创新管理定位及总体目标

4．1．2 集团科技创新管理体系构成

4．2 科技创新战略管理

4．2．1 集团总体战略解读

4．2．2 HL集团科技创新战略定位

4．3 HL集团科技创新管理的组织体系

4．3．1 集团科技创新管理组织架构

4．3．2 各级部门管理职责

4．4 HL集团科技创新管理体系运作的“四大平台”

4．4．1 科技资源共享平台

4．4．2 科技合作推广平台

4．4．3 科技创新服务平台

4．4．4 信息化技术支持平台

4．5 HL集团科技创新管理体系运行的“四大保障”

4．5．1 科技创新的制度体系保障

4．5．2 科技创新的文化建设保障

4．5．3 科技创新的关键资源保障

4．5．4 科技创新的激励约束保障

第五章 研究结论和不足

5．1 基本结论和创新之处

5．1．1 论文基本结论

5．1．2 创新之处

5．2 研究不足和展望

5．2．1 论文研究的主要不足

5．2．2 论文有待研究的问题

参考文献

致谢