精细化管理在工程项目质量控制中的应用

摘要

随着我国经济的飞速发展，人们的生活水平不断提高，对自身的生活空间和环境质量要求也越来越高，这就对自身的生活必须品建筑的质量提出了更高、更严格的要求，使得建筑企业在项目管理上越来越注重工程项目的质量控制。质量要做细做精，企业就必须要改变原有粗放式的管理，推行精细化管理，精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，已被越来越多的企业管理者所认同。 本文将精细化管理的思想引入到建筑企业工程项目质量控制之中，分析了目前我国建筑企业工程项目质量控制的现状和存在的问题，阐述了质量控制的各种理论、方法以及精细化管理的概念、基本原理和方法，从施工过程中的人员、管理、技术等可控因素方面探讨建筑企业施工项目质量控制实施精细化管理的内容和方法。 论文最后结合广西壮族自治区国土资源厅业务综合楼工程项目的实际，对精细化管理在建筑工程项目施工质量控制中的应用作了案例分析，并对其实施效果进行了评价，以供其他施工企业在工程项目质量控制方面借鉴参考。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景

1．2 本文研究的目的和意义

1．3 精细化管理的国内外研究现状

1．4 本文研究的主要内容

1．5 研究内容的框架图

第二章 我国建筑工程施工质量控制现状分析

2．1 我国建筑企业工程项目质量控制现状

2．2 我国建筑企业工程项目施工质量控制存在的问题及原因

2．2．1 人的因素方面

2．2．2 技术因素方面

2．2．3 管理因素方面

2．2．4 环境因素方面

2．2．5 社会因素方面

2．2．6 结论

第三章 精细化管理的理论与方法

3．1 现有常用工程项目质量控制的基本理论、方法及其应用的缺陷

3．1．1 工程项目质量控制的PDCA循环

3．1．2 工程项目质量控制的全过程质量控制

3．1．3 工程项目质量控制的数理统计方法

3．1．4 应用的缺陷

3．2 精细化管理的理论及方法

3．2．1 精细化管理的内涵

3．2．2 精细化管理的方法

3．3 精细化管理的优劣势

3．3．1 精细化的优势

3．3．2 精细化的劣势

第四章 工程项目施工质量控制的精细化管理模式

4．1 施工人员的精细化管理模式

4．2 施工技术的精细化管理

4．3 施工材料的精细化管理

第五章 精细化管理体系在某工程中的应用

5．1 工程概况

5．2 工程项目施工质量控制精细化管理策划过程

5．2．1 质量控制目标

5．2．2 施工人员的精细化管理

5．2．3 施工技术的精细化管理

5．2．4 材料的精细化管理

5．3 精细化管理实施效果对比

第六章 结论与展望

6．1 主要结论

6．2 研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间的研究成果