武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式研究

摘要

本文通过查寻资料、实地调研、案例实证分析等途径和方法，对武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式进行研究，得出的结果如下:
　　1.武鸣县地理位置优越，气候及土壤条件适宜木薯种植，当前已成为全国最大的木薯种植区，其销量在广西乃至全国亦为不俗。该成绩的取得离不开武鸣县木薯种植农民专业合作社的带动作用。因此，武鸣县在发展及推广木薯种植方式方面也较其他市县更具优势，且发展形势良好。
　　2.武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式在经过了十余年的发展和推广，已取得初步成效，主要有:(1)合作社不定期举办各种培训班，提高了农民的综合素质;(2)农户与龙头企业联系，加大木薯销售量;(3)加速农业产业结构变化，推动特色产业发展，带动农民增收。该模式在推广中也取得了一定的经验，主要有:(1)领导重视，层层落实;(2)立典型，树先进，带动全县发展;(3)整合资源，加快合作社发展。
　　3.武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式在应用推广中存在些问题，主要有:(1)农民素质相对偏低，影响该模式的推广;(2)管理和运行机制不完善;(3)合作社规模小、技术落后、带动能力弱、获利少;(4)资金投入不足;(5)木薯价格偏低，种植量和产量逐年下降;(6)环境污染问题严重，木薯产业受到冲击等。
　　4.针对武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式在应用推广中存在的问题，提出以下的对策:(1)加强农村教育，优化人力资源;加大生产技能培训力度，提高农民整体水平，增强合作社的服务意识;(2)加大宣传力度，提高农民对“专业合作社+基地+农户”产销模式的认识;(3)依托基地，深入发展“专业合作社+基地+农户”产销模式;(4)加强合作社内部管理，完善管理和运行机制;(5)加强考察学习，提高木薯生产栽培技术和加工技术，间种其它经济作物;(6)强强联合，创品牌优势;(7)加强木薯加工后污水废气的处理，改变环境污染问题;(8)政府部门应继续加大扶持力度，制定利于“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式应用推广的相关政策。
　　本文通过对以上调研结果进行分析，根据武鸣县木薯农民专业合作社发展的优势及其发展经验，以及其在发展过程中遇到的问题，最终得出了结论:(1)“专业合作社+基地+农户”产销模式是提高武鸣县农民木薯销量的合理选择;(2)“专业合作社+基地+农户”产销模式应不断适应武鸣县农业生产力的发展要求;(3)“专业合作社+基地+农户”产销模式仍需要政府的大力支持。

目录

声明

摘要

1 前言

1．1 研究背景

1．2 研究目的和意义

1．3 国内外农民专业合作社的理论研究

1．3．1 国外理论研究

1．3．2 国内理论研究

1．4 国内外农民专业合作社的发展概况

1．4．1 国外农民专业合作社的发展概况

1．4．2 国内农民专业合作社的发展概况

1．4．3 广西农民专业合作社的发展概况

2 研究内容

2．1 本研究的理论基础

2．1．1 农民专业合作社产生的背景

2．1．2 农民专业合作社的定义

2．1．3 农民专业合作社的性质

2．1．4 农民专业合作社的分类

2．1．5 农民专业合作社的作用

2．1．6 农民专业合作社的组织原则

2．2 产销模式

2．2．1 产销模式的概念

2．2．2 国内外产销模式的形式

2．3 农民专业合作社中新的产销理念

2．3．1 供应链的概念

2．3．2 供应链中的成员

3 研究方法

3．1 研究方法

3．1．1 实地调查法

3．1．2 比较法

3．1．3 文献研究法

3．1．4 系统分析法

3．2 资料采集

3．3 研究技术路线

4 研究结果

4．1 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式的形成与发展现状

4．1．1 产销模式的形成

4．1．2 产销模式的发展现状

4．2 “专业合作社+基地+农户”产销模式的性质及产权关系

4．2．1 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的所有制形式

4．2．2 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的产权关系

4．3 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的利益分配

4．3．1 农民专业合作社的分配原则

4．3．2 农民专业合作社的分配形式

4．4 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的发展绩效

4．4．1 合作社不定期举办各种培训班，提高了农民的综合素质

4．4．2 农户与龙头企业联系，加大木薯销售量

4．4．3 加快农业产业结构的变化，带动农民增收

4．5 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式的发展经验

4．5．1 领导重视，层层落实

4．5．2 立典型，树先进，带动全县发展

4．5．3 整合资源，加快合作社发展

4．6 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式应用推广存在的主要问题

4．6．1 农民素质相对偏低，影响该模式的推广

4．6．2 管理和运行机制不完善

4．6．3 合作社规模小、技术落后、带动能力弱、获利少

4．6．4 资金投入不足

4．6．5 木薯价格偏低，种植量和产量逐年下降

4．6．6 环境污染问题严重，木薯产业受到冲击

5 讨论

5．1 武鸣县“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式发展的对策

5．1．1 加强农村教育，优化人力资源；加大生产技能培训力度，提高整体水平，增强合作社的服务意识，以提高产销量

5．1．2 加大宣传力度，提高农民对“专业合作社+基地+农户”产销模式的认识

5．1．3 依托基地，深入发展“专业合作社+基地+农户”产销模式

5．1．4 加强内部管理，完善管理和运行机制

5．1．5 加强考察学习，加强木薯生产栽培技术和加工技术，间种其它经济作物

5．1．6 强强联合，创品牌优势

5．1．7 加强木薯加工后污水废气的处理，改变环境污染问题

5．1．8 继续加大政府扶持力度，制定利于“专业合作社+基地+农户”木薯产销模式应用推广的相关政策

5．2 “专业合作社+基地+农户”产销模式下分配制度的完善

5．2．1 按量(额)分配制度

5．2．2 公共积累的提取和分红制度

5．3 “专业合作社+基地+农户”产销模式下的管理及运行机制

5．3．1 管理机制

5．3．2 运行机制

5．4 “专业合作社+基地+农户”产销模式的长远规划——品牌建设

5．4．1 品牌的概念

5．4．2 品牌的重要性

5．4．3 品牌的作用

5．4．4 品牌的打造

5．5 典型实例

6．结论

6．1 “专业合作社+基地+农户”产销模式是提高武鸣县农民木薯销量的合理选择

6．2 “专业合作社+基地+农户”产销模式要适应当前武鸣县的农业生产力发展要求

6．3 “专业合作社+基地+农户”产销模式需要政府的大力支持

致谢

参考文献

攻读学位期间发表论文情况