广西中医药研究院绩效管理研究

摘要

事业单位是我国为了社会公益而举办的，区别于企业，企业的特点是自收自支，通过自身的盈利解决自身的人员供养，创造财富价值。而事业单位缺少来自市场的竞争压力，收入的主要来源是国家财政拨款，这显然缺少了改进与主动学习的动力，因此，事业单位的管理理论和管理方法上也要滞后于企业。近年来，随着我国社会主义市场经济体制不断的完善，事业单位的体制改革工作也在不断的深入，国家完成了对一部分事业单位转制转企的改革工作，并逐渐的把事业单位推向市场，事业单位同样地感到与时俱进、提高效率、增强竞争力逐步成为管理者的核心工作。绩效管理作为当今企业快速发展的法宝，如今已被人们广泛关注，如何在顺应当前的形势下，在事业单位内引入先进的绩效管理理念，实施绩效管理，已成为当前事业单位最迫切的任务。
　　广西中医药研究院作为科研型的公益类事业单位，在绩效管理方面存在着很多问题，如缺乏科学合理的战略性引导、考核重形式轻质量等，在很大程度上影响了单位未来的发展。因此，如何改善在绩效管理中存在的问题，是单位目前迫切需要解决的。本文在绩效管理基本原理概述中介绍了绩效管理的意义，绩效管理的方法、工具等，针对广西中医药研究院的绩效管理现状存在的问题，运用关键绩效指标法和层次分析法等方法，对原有的绩效管理系统进行了进一步的优化，提出一个初步有效的绩效管理改进方案。希望通过对广西中医药研究院绩效管理的研究，解决原有的绩效管理中存在的问题和不足，从而促进单位组织与员工的共同发展，达到共赢。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景

1．2 国内外研究文献综述

1．2．1 国外研究现状

1．2．2 国内研究现状

1．3 选题的研究意义与目的

1．4 研究内容与方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

第二章 绩效管理相关理论

2．1 绩效管理相关理论

2．1．1 绩效、绩效考核与绩效管理的概念

2．1．2 绩效管理的意义

2．2 绩效管理的内容

2．3 绩效管理的方法简介

2．3．1 目标管理法

2．3．2 关键绩效指标法

2．3．3 平衡计分卡法

2．3．4 360度绩效考核法

2．4 层次分析法

第三章 广西中医药研究院绩效管理现状及分析

3．1 广西中医药研究院的简介

3．2 广西中医药研究院的组织结构及人员设置

3．3 广西中医药研究院绩效管理现状

3．4 当前绩效管理的成效和不足之处

3．4．1 当前绩效管理的成效

3．4．2 当前绩效管理存在问题及原因分析

第四章 广西中医药研究院绩效管理方案的设计和有效推进

4．1 广西中医药研究院新绩效方案的设计

4．1．1 绩效管理方案设计的原则

4．1．2 绩效管理方案设计的主要内容

4．2 中医药研究院绩效管理的有效推进

4．2．1 绩效管理的机构设置

4．2．2 绩效管理工作的推进

4．2．3 绩效管理实施中需要注意的问题

结论

参考文献

附录

致谢