服装企业成本精细化管理问题研究——基于CC服装公司

摘要

随着市场经济的蓬勃发展，民营企业得到了长足的发展，在整个服装企业中，民营企业毫无疑问占据主体地位。但众所周知，服装行业市场竞争激烈，淘汰率很高，伴随着竞争接踵而来的是，企业的利润空间被急剧压缩，因此加强成本管理是企业运营管理获取竞争优势的必由之路。
　　很多民营服装企业从过去的主要依靠境外拿单，境内加工，出口贸易的模式，逐步向以内销为主导的发展模式转变，与此同时内销业务的增加，使企业面临的市场形势更为多变，企业内部运营与过去相比更为复杂，间接费用也随之大幅攀升，企业必须从过去仅仅依靠经验的管理理念中走出来，追寻科学的、精细的成本管理模式，塑造新的管理理念，从而增强企业核心竞争力、取得更具优势的市场地位。
　　本文首先对成本管理、成本精细化管理、作业成本法、目标成本法的相关理论进行归纳总结，然后结合CC服装公司的实际情况，重点梳理出成本精细化管理在研发设计和生产阶段的操作要点，并运用目标成本法和作业成本法对历史数据进行分析，验证其科学性、准确性、先进性等，为企业寻找一种更为有效、合理的成本管理方法，最后文章研讨了成本管理变革的策略、方向。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究的背景

1．2 研究的意义

1．3 国内外研究综述

1．3．1 国外成本精细化管理研究综述

1．3．2 国内成本精细化管理研究综述

1．4 研究内容和方法

1．4．1 研究内容

1．4．2 研究方法

第二章 成本精细化管理的相关概念和方法

2．1 成本精细化管理的相关概念

2．1．1 成本的范围界定

2．1．2 精细化管理的内涵

2．1．3 成本精细化管理的概念

2．2 成本精细化管理方法

2．2．1 作业成本法

2．2．2 目标成本管理

2．2．3 价值链成本管理

第三章 CC服装公司成本管理存在的问题及原因分析

3．1 CC服装公司成本管理概况

3．1．1 CC服装公司概况

3．1．2 CC服装公司成本管理概况

3．2 CC服装公司成本管理存在的问题

3．2．1 缺乏成本战略意识，现代经营理念比较欠缺

3．2．2 成本管理的方法比较落后缺乏科学性

3．2．3 成本管理模式没有适应市场的发展需要

3．2．4 缺乏全面参与，自发创新意识也不够

3．3 CC服装成本管理存在的问题原因分析

3．3．1 经营压力剧增，料、工、费等持续上涨

3．3．2 成本管理缺乏创新

3．3．3 成本预算管理及过程控制不够优化

3．3．4 成本信息化水平低下

第四章 CC服装公司成本精细化管理应用

4．1 CC服装公司成本精细化管理基本要点

4．1．1 树立成本效益观念

4．1．2 扩大和加深成本管控范围

4．1．3 强化产品设计阶段的成本管控

4．1．4 强化制造阶段作业的成本管控

4．2 CC服装有限公司目标—作业成本管理应用分析

4．2．1 CC服装现行的成本管理方法

4．2．2 CC服装公司某期D、Z两份制单产品的成本分析

4．3 CC服装公司成本精细化管理的强化要点

4．3．1 转变传统理念，培育精细化意识

4．3．2 积极采用现代精细化的9S管控模式

4．3．3 强化成本信息化管理等基础性工作

4．3．4 优化细节管理，持续改善，增强企业文化建设

第五章 结束语

5．1 总结语

5．2 局限性

5．3 展望

参考文献

致谢