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建筑施工企业集团IT项目风险控制研究——以G建工集团综合项目管理系统建设为例

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摘要

第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外研究综述

1.2.1 国外研究综述

1.2.2 国内研究综述

1.3 研究目标、内容及方法

1.3.1 研究目标

1.3.2 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 IT项目风险管理理论基础

2.1 IT项目风险管理概述

2.1.1 IT项目风险管理

2.1.2 IT项目风险管理的特点

2.1.3 IT项目风险管理的重要性

2.1.4 IT项目的风险因素

2.2 IT项目风险管理流程概述

2.2.1 风险识别

2.2.2 风险量化

2.2.3 风险应对计划制定

2.2.4 风险应对控制

第3章 建筑施工企业集团IT项目风险控制分析

3.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制的必要性

3.2 建筑施工企业集团信息化现状分析

3.2.1 建筑施工企业集团信息化应用情况

3.2.2 建筑施工企业集团使用的项目管理软件品牌

3.2.3 建筑施工企业集团子公司与母公司综合项目管理软件统一情况分析

3.2.4 建设施工企业集团IT项目风险控制部门设置情况

3.2.5 不同资质建筑施工企业集团IT项目风险控制部门设置比较

3.2.6 不同产值规模建筑施工企业集团IT项目风险控制部门设置比较

3.2.7 建筑施工企业集团高管关注的IT项目风险

3.2.8 建筑施工企业集团IT项目风险控制目标认知

3.2.9 建筑施工企业集团IT项目风险因素重视程度

3.3 建筑施工企业集团lT项目风险分析

3.3.1 建筑施工企业集团IT项目战略决策风险分析

3.3.2 建筑施工企业集团IT项目环境风险分析

3.3.3 建筑施工企业集团IT项目建设风险分析

3.3.4 建筑施工企业集团IT项目运维风险分析

第4章 建筑施工企业集团IT项目风险控制体系构建

4.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制体系整体框架

4.2 建筑施工企业集团IT项目风险控制目标

4.2.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制总体目标

4.2.2 建筑施工企业集团IT项目风险控制具体目标

4.2.3 建筑施工企业集团IT项目风险控制流程环节目标

4.3 建筑施工企业集团IT项目风险控制主体

4.3.1 建筑施工企业集团IT项目风险控制主体理论框架

4.3.2 建筑施工企业集团IT项目风险控制主要责任主体分析

4.4 建筑施工企业集团IT项目风险控制活动

4.5 建筑施工企业集团IT项目风险控制程序方法

第5章 G建工集团综合项目管理系统建设风险控制实践

5.1 综合项目管理系统建设背景

5.1.1 G建工集团简介

5.1.2 综合项目管理系统建设背景

5.1.3 综合项目管理系统简介

5.2 综合项目管理系统建设风险控制实践

5.2.1 综合项目管理系统建设风险控制目标

5.2.2 综合项目管理系统建设风险控制的责任主体

5.2.3 综合项目管理系统建设风险控制

第6章 结论及未来展望

6.1 研究结论

6.2 不足之处与研究展望

参考文献

致谢

攻读学位期间发表的学术论文

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摘要

建筑施工企业经过多年快速发展,逐步由建筑承包商向建筑发展商转型并不断拓展产业链形成集团管控型企业。点多线长面广的特点,促使建筑施工企业集团不断提高信息化水平,通过信息化手段提高对项目及各类资源的管控,提升集团整体管理水平。因此,通过信息化手段,积极拥抱互联网,构建一体化管控平台,已经成为建筑施工企业集团未来发展的基本条件,成为集团的必由之路。
  建筑施工企业集团信息风险管理基础薄弱,不规范,缺乏有效的行业IT项目风险控制理论与实践。对我国建筑施工企业集团当前在IT项目风险控制的现状进行综合性研究,有利于发现、分析与总结我国当前建筑施工企业集团实施信息化项目过程中风险控制方面存在的主要问题,并提出风险管控的改进途径与对策,以期为我国建筑施工企业集团信息化建设、IT项目实施风险控制的实际工作提供一些有益参考。
  本文针对建筑施工企业IT项目全过程、全方面进行控制需要,以实现IT项目全过程风险管理为目标,将IT项目管理全生命周期的风险在逻辑上有机集成起来,以IT治理机制与控制方法为主要内容,将风险控制目标、风险控制主体、风险控制活动、风险控制的程序方法四个维度集成起来,构建建筑施工企业IT项目风险控制体系。
  通过笔者所在建工集团综合项目管理系统建设风险管控实践,积极应用建筑施工企业IT风险控制体系,有机结合综合项目管理系统建设的各个阶段、各个流程,以程序控制方法为导向,对综合项目管理系统实现了全过程、全生命周期的风险有效控制,促进了项目成功落地,提高了集团项目管控能力,取得了良好的实施效果。

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