广西电网公司物资“大仓库、大配送”管理策略研究

摘要

电力物资供应准确性和及时性事关电网安全稳定运行，事关电网的企业经济效益和管理效能。近年来中国南方电网公司推行“大仓库、大配送”管理模式，推进物资仓库层级扁平化、库存结构合理化、区域配送标准化、服务功能多样化。南方电网公司的全资子公司——广西电网公司（以下简称“公司”）怎样把新的管理模式应用到具体物资仓储配送运作，成为需要深入研究的课题。
　　按照此种管理模式，公司从区域优化着手，简化仓库层级和合理布点，形成“一级仓（区域仓）+急救包”仓库层级，平均每个一级仓向95个急救包配送电力物资，提升物资配送的数量和效率。目前企业面临的内外部形势复杂，业务量持续攀升，成本浪费问题并存，经济效益增长点需要更深入的挖掘，对仓储配送等方面工作提出了更高的要求。
　　根据公司物资管理现状，开展“大仓库、大配送”管理策略研究，对仓储配送体系的布局规划、技术应用、信息系统、人员结构、经济评价、社会评价和风险分析等方面进行深入的研究，拟定项目的建设方案，并做好实施进度跟踪，旨在优化仓储配送体系、提高整体服务水平，实现管理提升目标。

目录

声明

摘要

第1章 项目概述

1．1 背景

1．2 意义

1．3 研究依据

1．4 研究对象

第2章 物流管理概况及案例借鉴

2．1 物流管理概况

2．1．1 概念界定

2．1．2 现状及发展趋势

2．2 国内外案例参考

2．2．1 法国配网公司仓储配送管理

2．2．2 中国石油化工集团公司仓储配送管理

2．2．3 李宁公司仓储配送管理

第3章 广西电网电力物资仓储配送管理现状分析

3．1 电力物资采购的特殊要求

3．2 物资采购种类

3．3 物资管理组织形式

3．4 组织模式优点

3．5 电力物资仓库分级布点现状

3．6 配送业务情况

3．7 配送方式

3．8 设施设备和人员

第4章 广西电网公司电力物资仓储配送体系优化

4．1 目标

4．2 思路

4．3 仓库布局规划

4．3．1 数据抽取与处理

4．3．2 数学建模

4．3．3 规划求解

4．4 应用技术

4．5 仓库管理

4．6 库存管理

4．7 配送管理

4．8 信息系统规划研究

第5章 实施办法

5．1 实施基本条件分析

5．2 第一阶段

5．2．1 实施内容

5．2．2 实施难点

5．3 第二阶段

5．3．1 实施内容

5．3．2 实施难点

5．4 第三阶段

5．4．1 实施内容

5．4．2 实施难点

5．5 可能存在的风险及对策

5．5．1 管理风险

5．5．2 技术风险

5．5．3 人力资源风险

第6章 项目实施效益分析

6．1 经济效益

6．2 社会效益

第7章 结论与展望

7．1 结论

7．2 展望

参考文献

致谢