H集团医院医疗设备采购管理研究

摘要

随着国家经济建设的快速发展，市场日趋国际化，医疗卫生行业也面临着激烈的竞争。在这样的环境下，医院也要求生存求发展，培育核心竞争力，医疗技术要不断创新，医疗设备要更新换代，才能促使医院可持续发展。医疗设备作为医院的固定资产，在医院管理中处于举足轻重的地位。医疗设备的采购管理及其财务预算作为引导与控制医院医疗设备管理战略是医院发展的重要环节，其意义已形成众多医院的广泛共识。目前，公立医院对医疗设备采购管理存在种种执行上的误区，而且购置计划的实施也缺乏科学性和系统性。因此，公立医院的医疗设备采购管理已成为医院管理工作中的薄弱环节，成为医院管理中的热点和难点问题。
　　本文通过作者在医院设备采购管理工作的实践，以H集团医院为例，介绍医院概况，观察分析问题，提出相应对策，并运用先进的设备采购管理的理念和财务预算研究工具，为其优化了现有的设备采购状况，改进了传统的设备采购预算方法及其过程，并探索构建高效地医疗设备采购管理体系，提高和完善设备采购管理工作，具有实际的操作意义。从而，有望推动和配合医院可持续发展战略的实施，使公立医院获得更好的社会效益和经济效益。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 研究背景和意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 文献综述

1．2．1 国外文献综述

1．2．2 国内文献综述

1．2．3 对现有文献的评价

1．3．2 研究目标

1．4 研究重点和难点

1．4．1 研究重点

1．4．2 研究难点

1．5 研究思路和方法

1．5．1 研究思路

1．5．2 研究方法

1．6 研究的创新和局限

1．6．1 研究的创新

1．6．2 研究的局限性

第二章 我国公立医院医疗设备采购管理概述

2．1 医疗设备概述

2．2 医疗设备采购概述

2．2．1 我国公立医院医疗设备采购的方式

2．2．2 我国公立医院医疗设备采购的程序

2．2．3 我国公立医院医疗设备采购的特点

2．3 我国公立医院医疗设备采购管理概述

2．3．1 我国公立医院医疗设备采购管理的特点

2．3．2 我国公立医院医疗设备采购管理的重要事项

2．3．3 我国公立医院医疗设备采购管理制度

第三章 H集团医院及其医疗设备采购管理概况

3．1 H集团医院基本情况

3．2 H集团医院医疗设备采购管理状况

3．2．1 H集团医院医疗设备采购的基本情况

3．2．2 H集团医院医疗设备采购管理的基本情况

第四章 H集团医院医疗设备采购管理存在的问题

4．2 医疗设备购置计划制定的问题

4．3 医疗设备资金筹集的问题

4．4 医疗设备采购招标的相关问题

4．4．1 招标文件拟定的问题

4．4．2 选择招标方式的问题

4．4．3 选择供应商的问题

4．4．4 供应商报价对比的问题

4．5．采购环节财务监控的问题

第五章 H集团医院设备采购管理对策及措施

5．1 医疗设备采购管理机制的措施

5．2 医疗设备购置选项的措施

5．3 医疗设备购置计划制定的措施

5．3．1 强调计划的系统性

5．3．2 追求设备投资回报率

5．3．3．讲求购置效率

5．3．4 明确先进性

5．3．5 控制性价比

5．4 资金筹集的措旋

5．5 医疗设备采购招标相关问题的措施

5．5．1 招标文件制作的措施

5．5．2 招标方式选择的措施

5．5．3 供应商选择的措施

5．5．4 供应商报价对比的措旌

5．6 采购环节财务监控的措施

结束语

参考文献

致谢