GXPC公司加油站开发建设项目风险管理研究

摘要

开发建设加油站、打造强大的成品油销售网络，对PC能源集团构筑全产业链竞争优势、实现商业价值最大化而言，具有十分重要的战略意义。本文立旨在通过系统分析GXPC公司在加油站开发建设方面可能面临的主要风险以及在风险管控方面存在的问题和不足，针对性的探讨相应风险应对策略及防控措施，从而降低项目开发建设的不确定性，为PC集团在广西地区快速发展、实现网络强企战略提供服务。
　　加油站开发建设需要经历市场调研、可研立项、土地获取、工程设计、施工建设等多个环节，面临着市场风险、土地获取风险、规划风险、安全环保等诸多风险，不确定性相当大。其中面临的最大风险是市场风险，其次是安全环保风险、成本工期风险和建设质量风险，此外施工安全风险也要注意防范。
　　针对加油站开发建设风险管控，GXPC公司成立了相应的项目管理机构，配套制定了相关开发建设制度流程，建立了投前、投中以及投后风险管控评估机制。但由于机构设置不尽合理、制度流程不够完善、相关人员意识能力欠缺、风险评估管理不够规范等原因，开发建设风险管控还存在诸多不足之处。为进一步管控好各类潜在风险，GXPC公司需要从强化机构设置、明确职能界面、完善制度流程、建立风险案例库、细化风险管控要求、提高骨干人员业务能力、规范建设标准、严控变更管理、强化承包商考评等诸多方面进行针对性地改进和完善。

目录

声明

摘要

1．1 选题背景与问题提出

1．2 国内外研究现状

1．3 研究目的及意义

1．4 研究内容与方法

第2章 项目开发建设风险管理理论综述

2．1 项目管理理论

2．2 项目风险管理过程

2．3 项目风险管理的策略与方法

2．3．1 风险识别策略与方法

2．3．2 风险评价策略与方法

2．3．3 风险应对策略与方法

第3章 GXPC公司加油站开发建设概况

3．1 加油站开发建设基本要求

3．2 加油站开发建设方式

3．3 加油站开发建设基本过程

3．3．1 开发阶段

3．3．2 建设阶段

第4章 GXPC公司加油站开发建设风险管理现状及改进对策

4．1 GXPC公司加油站开发建设常见风险

4．1．1 开发阶段常见风险

4．1．2 建设阶段常见风险

4．2 GXPC公司加油站开发建设风险评价

4．3 GXPC公司加油站开发建设风险管理现状及存在的问题

4．3．1 开发建设风险管理现状

4．3．2 开发建设风险管理存在的问题

4．4 GXPC公司加油站开发建设风险管理改进对策

第5章 案例分析——GXPC公司A加油站开发建设风险管理

5．1 A加油站项目概况

5．2 A加油站开发建设风险分析评价

5．2．1 开发阶段风险分析评价

5．2．2 建设阶段风险分析评价

5．3 A加油站开发建设后期风险及进一步应对策略

5．3．1 项目后期面临的剩余风险

5．3．2 项目后期风险应对措施建议

结论

参考文献

致谢

攻读学位期间发表论文情况